Interviste alle donne imprenditrici (Materahub)

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La prima intervistata, Stefania Giovannini, italiana, con cinque anni di esperienza nella gestione di un bed and breakfast di successo a Pitigliano, in Toscana, si sta imbarcando in una nuova avventura espandendo la sua attività alla bellissima isola di Sardegna. Stefania non è sola nelle sue imprese, ma collabora con un team di donne di talento e imprenditrici situate in varie regioni d’Italia.

 

Attualmente il sito web aziendale di Stefania è in fase di trasformazione, con un team dedicato di ingegneri informatici e grafici al lavoro. Questa riprogettazione è la risposta ai cambiamenti significativi che stanno avvenendo all’interno della sua attività. Invece di concentrarsi esclusivamente sugli affitti a breve termine, Stefania sta spostando la sua attenzione sulla promozione del turismo sostenibile e lento. Il suo obiettivo è quello di creare un’esperienza di co-living unica che incoraggi una connessione più stretta con la natura. Per realizzare questa visione, Stefania sta collaborando con organizzazioni locali della Maremma Toscana.

 

Con una vasta esperienza come professionista delle vendite, i punti di forza di Stefania sono la negoziazione, la costruzione di relazioni e la comunicazione persuasiva, ma anche l’ascolto attivo, la risoluzione dei problemi e la capacità di adattarsi alle diverse esigenze dei clienti. Oltre alle sue attività imprenditoriali, Stefania è profondamente appassionata di sostenibilità ambientale e di coltivazione di uno stile di vita sano che comprende il benessere fisico e mentale, nonché un’alimentazione consapevole. Attualmente è attivamente impegnata in progetti che si allineano a queste passioni.

 

La decisione di condurre l’intervista in italiano è stata intenzionale, in quanto ha permesso di ottenere risposte più complete ed espressive da parte dell’intervistato. Inoltre, dato che tutti i partecipanti erano italiani, il flusso naturale della conversazione è stato spontaneo.

  1. Cosa l’ha ispirata ad avviare un’attività in proprio?
    Sono stata ispirata dal desiderio di realizzazione personale e di indipendenza economica. Dopo che sono successe molte cose nella mia vita, ho ereditato la casa della mia famiglia e ho sentito improvvisamente il bisogno di creare qualcosa per conto mio, di costruire un’attività dalle fondamenta. L’avvio di un’attività non offriva solo un potenziale economico, ma anche la possibilità di esprimere la mia creatività e la passione per il mio territorio, le mie origini, le mie radici.

 

  1. Da quanto tempo gestisce la sua attività?
    Gestisco la mia attività da cinque anni. È un viaggio molto emozionante… pieno di sfide e di successi!
  2. Qual è stato il suo più grande risultato come imprenditore finora?
    Uno dei miei risultati più significativi è stato il feedback costantemente positivo dei nostri ospiti. È immensamente gratificante sapere che i nostri ospiti hanno avuto esperienze piacevoli e memorabili nei nostri alloggi, nella mia città, dove ho ricordi della mia infanzia. Un’altra pietra miliare è il raggiungimento e il mantenimento dello status di Superhost su piattaforme come Airbnb, che sottolinea il nostro impegno per un servizio eccezionale… dopo tutte le parole dure!
  3. Come mantenere la competitività della propria azienda di fronte al progresso tecnologico, alla digitalizzazione e all’innovazione?
    Nell’era digitale di oggi, per essere competitivi nel settore dell’ospitalità è necessario abbracciare la tecnologia. Forniamo connettività Wi-Fi ai nostri ospiti, assicurando che rimangano connessi durante il loro soggiorno. Abbiamo anche integrato Alexa per una maggiore comodità e ci stiamo preparando per le prossime sfide digitali nel campo della domotica.
  4. Vorrebbe condividere qualche consiglio per far crescere l’attività e renderla redditizia?
    Assolutamente sì, posso darne alcuni sul campo per le imprenditrici del mio settore:
  • Amate quello che fate! La passione è contagiosa e può risuonare con i vostri ospiti.
  • Siate accoglienti e mantenete sempre un atteggiamento positivo nei confronti di tutti gli ospiti. Un’ospitalità personalizzata può fare la differenza.
  • Prestate un’attenzione meticolosa ai dettagli; sono le piccole cose che gli ospiti spesso ricordano e apprezzano.
  • Rimanete in contatto e prontamente disponibili per assistere gli ospiti nelle loro esigenze. Una comunicazione reattiva può migliorare l’esperienza degli ospiti.

[Stefania sta pensando…] In ogni campo è importante amare ciò che si fa.

 

  1. Cosa rende particolarmente difficile l’apertura o la gestione di un’impresa nel vostro Paese? Come lo affrontate?
    Aprire e gestire un’attività in Italia comporta alcune sfide uniche. I processi burocratici possono essere complessi e, a volte, complicati. Inoltre, le leggi e i regolamenti possono variare da regione a regione, fino al livello comunale, il che può disorientare. Per superare queste sfide, ho scoperto che il networking e lo sfruttamento delle più recenti tecnologie informatiche possono essere preziosi. Il networking consente di accedere a intuizioni preziose e al sostegno di altri che hanno affrontato sfide simili. Inoltre, la tecnologia può snellire i processi amministrativi, rendendo la conformità più gestibile.

 

  1. Quali sono i cambiamenti che vorreste apportare? Quanto tempo ci vorrà per realizzarli? Cosa vi impedisce di farli?
    Uno dei cambiamenti significativi che abbiamo in mente è il passaggio dall’attuale focalizzazione sugli affitti a breve termine agli alloggi a medio termine. Questo passaggio è dettato dal desiderio di soddisfare meglio un pubblico diverso, che comprende i nomadi digitali e coloro che cercano soggiorni prolungati, abbracciando uno stile di viaggio nuovo e coinvolgente. Stiamo lavorando attivamente per realizzare questa trasformazione nei prossimi 6-9 mesi. Per sostenere questo cambiamento, abbiamo avviato diverse collaborazioni con varie entità e siamo attivamente impegnati in progetti rilevanti. Tuttavia, è importante riconoscere che prevediamo potenziali ostacoli in questa impresa. L’aumento della concorrenza nel segmento degli alloggi a medio termine è una sfida fondamentale che ci stiamo preparando ad affrontare, ed è fondamentale che il nostro nuovo approccio si allinei esattamente alle preferenze del nostro pubblico di riferimento. Questo cambiamento strategico sottolinea il nostro impegno a fornire esperienze di viaggio più coinvolgenti e significative.
  2. Nel vostro percorso imprenditoriale avete affrontato sfide o ostacoli che attribuite a pregiudizi o discriminazioni di genere e come li avete affrontati? Queste sfide hanno influenzato la sua strategia aziendale?
    Sono stata fortunata perché non ho incontrato pregiudizi o discriminazioni di genere nel mio settore. Tuttavia, è importante riconoscere che questi problemi persistono in diversi settori e regioni. Queste sfide possono essere profonde e hanno influenzato le strategie aziendali di molte imprenditrici. È essenziale affrontare queste sfide di petto, cercare il sostegno delle reti e battersi per l’uguaglianza.

 

  1. Secondo alcune ricerche, la paura del fallimento pesa molto sulle spalle delle donne, soprattutto in ambito lavorativo. Che cosa significa per lei il fallimento? Come lo affronta?
    Il concetto di “fallimento” non esiste nel mio vocabolario. Considero invece ogni evento, anche se non va come previsto, come una preziosa esperienza di apprendimento. Quando qualcosa non va come previsto, la considero un’opportunità per analizzare ciò che è successo, trarre insegnamenti significativi dall’esperienza e apportare le modifiche necessarie. Questa prospettiva mi permette di accogliere le sfide come trampolini di lancio verso il miglioramento.
  2. Come si fa a differenziare la propria attività dalla concorrenza e a creare una proposta di valore unica per i propri clienti?
    La nostra proposta di valore unico è una miscela sfaccettata di elementi distintivi che ci contraddistinguono. Innanzitutto l’arredamento… abbiamo scelto un look vintage anni ’50 e ’60, in contrasto con lo stile tradizionale degli altri b&b del territorio. Questo stile riflette la storia autentica di Pitigliano, offrendo uno sguardo sul passato del paese. Abbiamo anche reso il nostro alloggio adatto alle famiglie, con giochi per bambini integrati e colori vivaci in un angolo dedicato ai nostri piccoli ospiti. La nostra vasta collezione di libri è un’altra caratteristica unica, che crea un ambiente sereno per la lettura, con libri storici sulla città e foto di accompagnamento. In risposta alle esigenze in continua evoluzione dei nostri ospiti, abbiamo creato uno spazio di lavoro dedicato a coloro che desiderano lavorare a distanza. Dotato di Wi-Fi, sedie e tavoli confortevoli, si rivolge ai professionisti che cercano un ambiente tranquillo e produttivo. Inoltre, abbiamo intrapreso progetti unici come quello di ospitare mostre all’interno del nostro bnb, con esposizioni a rotazione ogni due mesi. Questa iniziativa aggiunge una dimensione artistica e culturale alla nostra offerta, riflettendo il nostro impegno per la cultura e l’impegno intellettuale. Oltre a queste caratteristiche, abbiamo promosso partnership con molte aziende locali per sostenere la comunità locale e migliorare l’esperienza complessiva dei nostri ospiti. Il nostro approccio all’ospitalità va oltre il concetto convenzionale di fornire un posto in cui soggiornare; si tratta di curare meticolosamente un’esperienza che arricchisce. Crediamo che la chiave stia nel coinvolgere la comunità locale e nel prestare molta attenzione ai desideri e alle ragioni dei nostri ospiti, per garantire che il tempo trascorso con noi sia davvero memorabile e appagante.

 

  1. Le vostre priorità sono cambiate rispetto a quando avete iniziato? Se sì, come?
    Sì, le mie priorità sono cambiate da quando ho intrapreso questo percorso imprenditoriale. Inizialmente, il mio obiettivo principale era quello di creare e sostenere l’azienda, assicurandone la crescita e la redditività. Tuttavia, con il passare del tempo e l’evoluzione dell’attività, le mie priorità sono cambiate. Oggi ho imparato ad apprezzare l’impatto più ampio che la mia attività può avere. Non si tratta più solo di successo finanziario, ma di contribuire a uno stile di viaggio diverso, di avere un impatto positivo sulla comunità locale e di promuovere l’impegno culturale e intellettuale dei nostri ospiti. Vedo il nostro spazio come qualcosa di più di un semplice alloggio: è una porta d’accesso a esperienze coinvolgenti. Ho riconosciuto il valore di creare partnership con le imprese locali, sostenere la comunità e promuovere un approccio sostenibile al turismo. Questi aspetti sono diventati parte integrante delle mie priorità. Quindi, mentre l’obiettivo principale rimane la redditività, le mie priorità si sono ampliate per includere un approccio più olistico e orientato alla comunità, enfatizzando la cultura, la sostenibilità e l’empowerment.
  2. Quale ruolo pensa che abbia la mentorship nell’aiutare le donne ad avere successo nel mondo degli affari?
    Credo che le donne abbiano raggiunto un punto in cui sono più che capaci di fare da mentori a se stesse. Tuttavia, ciò che trovo particolarmente interessante è il concetto di “reverse mentoring”. In questa pratica, i membri più giovani diventano mentori di quelli con maggiore esperienza all’interno di un’azienda o di un’organizzazione. Questo scambio di conoscenze, competenze e prospettive colma i divari generazionali e mantiene tutti aggiornati sui rapidi progressi della tecnologia, sulle nuove tendenze dei social media e sui cambiamenti del mercato. È un modo per garantire che la conoscenza e l’esperienza collettiva continuino a prosperare.
  3. Come gestite il vostro tempo libero come imprenditori (famiglia, figli, pulizie)?
    Gestire il tempo libero come imprenditore può essere un compito impegnativo. Per gestirlo in modo efficace, ho imparato a delegare alcuni degli aspetti più complessi al mio partner commerciale. Questo approccio collaborativo ci permette di condividere le responsabilità e di garantire che le nostre vite personali rimangano in armonia con i nostri impegni professionali. Si tratta di trovare un equilibrio che funzioni per noi e per la nostra famiglia.
  4. Quali consigli darebbe ad altre donne che vogliono avviare un’attività in proprio?
    Alle altre donne che stanno pensando di intraprendere il loro percorso imprenditoriale, vorrei sottolineare l’importanza di comprendere che, nelle diverse stagioni della vita di una donna, possiamo affrontare sfide derivanti da vincoli sociali, psicologici o fisici. Questi ostacoli possono talvolta essere schiaccianti. Tuttavia, è fondamentale rendersi conto che queste sfide non sono debolezze, ma anzi sono i nostri più grandi punti di forza. Abbracciate il vostro potenziale, le vostre passioni e considerate ogni ostacolo come una lezione preziosa. Siete pienamente in grado di trasformare i vostri sogni in realtà. Con una determinazione incrollabile, una dedizione e il sostegno di reti e mentori, potete creare un’attività fiorente e in linea con le vostre aspirazioni.

 

Secondo intervistato: Ramona Bavassano, italiana, è un’imprenditrice e una libera professionista. Negli ultimi 28 anni la sua missione consiste nell’aiutare le persone a lavorare meglio, sviluppando se stesse e la loro capacità di creare sinergie e relazioni proficue con altri gruppi e organizzazioni.

Attualmente l’attività di Ramona consiste nel co-creare, progettare e implementare soluzioni per affrontare i problemi attivando tutte le diverse risorse disponibili, comprese quelle potenziali o nascoste. La sua metodologia consiste nell’analizzare il contesto, coinvolgere tutti i possibili stakeholder, creare visioni condivise, immaginare progetti e soluzioni, definire le risorse, pianificare le azioni, sostenere e attivare l’impegno per poi creare un diverso mix di interventi verso obiettivi raggiungibili.

Ramona lavora come psicologa con ogni tipo di organizzazione, dalle grandi aziende o società pubbliche alle piccole imprese familiari e alle start-up, ma privilegia i progetti in linea con i suoi principi etici come la sostenibilità e la responsabilità, prestando particolare attenzione alle questioni di genere.

Negli ultimi vent’anni ha esteso il suo campo di attività oltre l’Europa e ora ha iniziato a lavorare e fare volontariato in Messico, Guatemala, India, Argentina, Thailandia, Siria, Laos, Cambogia, Giappone e soprattutto in Brasile e Giamaica. Nel 2010 Ramona ha creato in Brasile un gruppo di consulenza internazionale (www.responsability.co) per sostenere lo sviluppo sostenibile di interi territori attraverso il coinvolgimento di tutte le attività produttive e degli stakeholder, in particolare minoranze, comunità indigene, associazioni locali e donne. Dal 2012, ogni inverno si trasferisce in Giamaica, dove insieme a partner locali e secondo un approccio completamente bottom-up, sta creando l’Ecovillaggio Perma-Culturale Jamadda, per sostenere la prosperità della comunità di Treasure Beach, nella South Coast.

Da settembre 2015 collabora con Ernst & Young Financial Business Advisors SPA per erogare formazione in marketing e comunicazione ai front-liner della principale azienda ferroviaria italiana, Trenitalia Spa, al fine di rilanciare e dare nuova rilevanza strategica al sistema nazionale del trasporto locale. Ramona è molto attiva anche in Basilicata, dove nel 2019 ha creato una rete di associazioni culturali a sostegno della candidatura di Matera a Capitale Europea della Cultura. Infine, gestisce un’azienda agrituristica vicino a Cagliari, in Sardegna, chiamata Nel nostro giardino https://www.inourgarden.org/.

 

  1. Cosa l’ha ispirata ad avviare la sua attività?

Dopo molti anni di lavoro come consulente per la gestione delle risorse umane, formatore ed esperto di sviluppo locale in Italia, in Europa e in molti paesi del resto del meraviglioso pianeta, ho deciso di creare un’attività imprenditoriale etica per rigenerare la terra, le persone e le comunità. Ho iniziato a cercare un luogo in cui mettere insieme tutto ciò che avevo imparato facendo volontariato e lavorando con molte organizzazioni in tutto il mondo. Dopo un lungo lavoro di pianificazione e ricerca, ho trovato un luogo con un grande potenziale nel Sud Sardegna. L’obiettivo è creare benessere per gli esseri umani producendo cibo biologico, offrendo attività olistiche e sostenendo altre persone che desiderano cambiare la loro vita in modo più ecologico.

 

  1. Da quanto tempo gestite la vostra attività?

Dopo 4 anni di ricerca e di negoziazione di un piano finanziario diluito con i proprietari, ho coraggiosamente firmato per acquistare i 55 ettari che ora sono www.inourgarden.org. Io e il mio socio, che ho trovato mentre cercavo terreni in Sardegna, siamo entrati nella proprietà il 15th agosto 2020. Un anno terribile per il mondo e non proprio il momento ideale per aprire un’azienda agricola che dovrebbe fare vendita diretta di prodotti ed eventi culturali. Ma abbiamo offerto subito i nostri spazi a persone che avevano bisogno di aria fresca e di riconnettersi con la natura e questo ci ha aiutato a creare il pubblico iniziale per la nostra visione e i nostri prodotti.

 

  1. Qual è stato il suo più grande risultato finora come imprenditore?

Date le condizioni, sopravvivere fino ad oggi è stata la mia più grande conquista. Nella mia attività applico l’etica della Permacultura, una metodologia che mira a progettare ecosistemi fiorenti attraverso la cura delle persone, la cura della terra e la condivisione equa. Da quell’agosto del 2020 ho lottato per trovare i soldi necessari per pagare la proprietà, per trasformarla in un’attività agrituristica, per avere la possibilità di avere ospiti in 2 appartamenti e 3 tende glamping, per studiare, per ottenere la licenza adeguata e per creare un pubblico che potesse partecipare ai nostri eventi e comprare le nostre olive, il vino, le arance e le mandorle per avere un flusso di cassa per la sopravvivenza. Quindi, siamo vivi e vegeti, ma sopravvivere non è il nostro obiettivo, vogliamo prosperare e siamo sulla strada per diventare proprietari, oltre a raggiungere nuovi partner per sviluppare il potenziale del luogo. Creare le condizioni per l’abbondanza futura è il mio obiettivo principale.

 

  1. Come si fa a mantenere la competitività della propria azienda di fronte al progresso tecnologico, alla digitalizzazione e all’innovazione?

La mia attività è competitiva perché cerchiamo di essere trend setter anziché trend follower. Ad esempio, molti agricoltori cercano di tenersi aggiornati con la tecnologia e con il cosiddetto Agribusiness, ma vediamo che molti investimenti vengono fatti proprio per voler essere “sempre aggiornati”. Quindi a volte certe tecnologie sono dannose se non contribuiscono a cambiare il sistema ma si concentrano solo su alcuni aspetti. Quindi usare i sensori per usare meno acqua in una monocoltura non ha senso.  Pensiamo che l’agroecologia sia una tecnologia appropriata perché mira a creare ecosistemi che non necessitano di continui input da parte degli agricoltori, e alla fine è più economica. Facciamo innovazione sociale per lo stesso motivo: è meglio collaborare piuttosto che competere, basta avere la capacità di guardare le cose con mente e cuore aperti.

 

  1. Vuole condividere alcuni consigli per far crescere l’attività e renderla possibile?

Il mio consiglio più grande è quello di capire le esigenze del gruppo target che volete soddisfare e allo stesso tempo soddisfare i vostri bisogni. Poi, cercate di creare connessioni e relazioni con il territorio intorno a voi per ottenere approfondimenti e aiuto, cercando persone che abbiano la vostra stessa visione e che possano aiutarvi come volontari o professionisti con compensi diversi dal denaro. Un altro consiglio importante è quello di risparmiare tempo per il proprio sviluppo personale e il proprio benessere, perché occuparsi di trovare soldi, capire le leggi, interagire con la burocrazia può diventare opprimente. A volte perdo energia per il troppo lavoro, ma anche se siamo un’azienda agricola multifunzionale dobbiamo ricordare che la risorsa principale che abbiamo è la nostra motivazione e non possiamo permetterci di perderla a causa della stanchezza. Come ricordo sempre a me stesso: costruire relazioni è faticoso ma è un piacere e il primo testimone dei miei valori sono io, quindi non posso apparire stressato o esausto mentre lo faccio. Questo è già un lavoro!

 

  1. Cosa rende particolarmente difficile l’apertura di un’attività nel suo Paese?

In Italia il problema più grande è sicuramente quello di affrontare la burocrazia e le istituzioni finanziarie che sono del tutto inadeguate a sostenere l’avvio di nuove attività. Si sono quindi inventate istituzioni che dovrebbero aiutare le nuove imprese con una buona pianificazione aziendale, ma il più delle volte la sensazione è che ci sia più pubblicità e costi complessivi che reale efficacia e reale possibilità di trovare sostegno da fondi europei o nazionali. Quindi, in questo caso è importante essere creativi e pensare al piano b, c e così via. Soprattutto, è necessario resistere alla tentazione di arrendersi.

 

  1. Quali sono i cambiamenti che vorreste apportare?

Nella mia zona c’è un grande potenziale di crescita per le imprese che lavorano nella rigenerazione e nello sviluppo sostenibile, ma le leggi sono piene di difetti. Quindi, poiché il successo è un risultato collettivo e non individuale, a dispetto di quanto la propaganda del Self-made Man ci ha insegnato per decenni, è necessario dedicare molte energie alla creazione di relazioni fiorenti nel nostro ecosistema. Questo richiede molto spesso un cambiamento di mentalità. Per questo motivo suggerisco a tutte le donne che desiderano risolvere i problemi della società di farlo con un’attività etica, utilizzando l’intuito e l’empatia femminile per capire cosa si può fare per contribuire al cambiamento di mentalità. Per esempio, nel mio caso stiamo diventando un’azienda agricola multifunzionale e organizzo continuamente eventi che portano la comunità locale da noi per partecipare agli eventi e ai movimenti che stanno nascendo nella mia zona. Ricordate sempre che una comunità non è la somma delle persone che vivono in una certa area, ma è il risultato delle sinergie e delle interdipendenze che si creano per costruire connessioni che portano a un empowerment generale. Poiché sappiamo che per cambiare una mentalità occorrono più tempo ed energia che per cambiare una regola o un’abitudine, preparatevi a essere pazienti. E ricordate l’antica saggezza dei nativi americani: “se vuoi andare veloce vai da solo, se vuoi arrivare lontano vai insieme agli altri”. E ricordate anche che noi siamo le persone che stanno aspettando di cambiare il mondo e che nessun altro arriverà, quindi dobbiamo agire.

 

  1. Ha affrontato qualche sfida dovuta a pregiudizi di genere?

Ho affrontato sfide e problemi per essere una donna indipendente fin da quando ero una bambina che desiderava vivere e autodeterminarsi. Ora mi definisco un’innovatrice sociale nata, prima mi chiamavano in tanti modi. Mi sono abituata a essere la “diversa” e ho imparato a conviverci perché altrimenti non potrei vivere.

Non ho mantenuto la mentalità di dover essere super forte e cambiare il mondo da sola, opponendomi con forza alle grandi onde che si rivolgevano contro di me. Ho capito molto presto che dovevo imparare a seguire la corrente, trovando il modo di muovermi di conseguenza alle situazioni. In seguito l’ho capito meglio, vivendo in Brasile. “Achar um jeitinho” significa che se siete sicuri di lavorare per il bene comune, il vostro istinto vi suggerirà cosa fare per raggiungere il vostro obiettivo, imparando a muovervi in modo da surfare le grandi onde invece di cercare di resistere.

 

  1. In base alle ricerche, il fallimento è molto pesante per le donne, come lo affronta?

Mi ripeto sempre che non esistono fallimenti, ma solo esperienze che vi faranno migliorare e che è sempre meglio vivere con il rimorso di aver fatto qualcosa che non ha funzionato piuttosto che vivere con il rimpianto di non averci nemmeno provato. Quando siete in uno stato d’animo di flusso produttivo a causa di uno scopo che sentite davvero importante, il vostro subconscio si allinea con la vostra coscienza e tutto ciò che accade è lì per aiutare la vostra crescita personale e darvi spunti per superare la naturale resistenza al cambiamento che si trova ovunque.

 

  1. Come si fa a differenziare la propria attività dalla concorrenza e a creare una proposta di valore per i clienti?

Con cuore e umanità in tutto ciò che facciamo. La creazione di valori condivisi non è qualcosa che si può evitare nel campo dell’economia, quindi cerchiamo di creare valore collettivo con la mentalità di un imprenditore sociale che lavora per il bene comune e la nostra missione diventerà più chiara per i clienti, che si spera diventeranno sostenitori e partner invece che semplici clienti.

 

  1. Le vostre priorità sono cambiate rispetto al punto di partenza? Se sì, come?

L’avvio di un’impresa non cambia solo le priorità, ma l’intera esistenza. Quindi, è sempre bene avere una certa flessibilità mentale in ogni momento. Questo è meglio di qualsiasi pratica yoga si possa adottare per ottenere flessibilità, ma naturalmente lo yoga e la meditazione possono aiutare molto.

  1. Secondo lei, che ruolo ha la mentorship nell’aiutare le donne ad avere successo?

Mentoring significa ispirazione e guida, beni senza i quali è quasi impossibile avere successo. Come imprenditrice che opera nel campo dell’innovazione, avere l’opportunità di sapere che qualcun altro ha affrontato le tue stesse difficoltà può aiutare a sentire che non siamo mai sole. La sorellanza è il segreto per superare il patriarcato e quindi per creare ecosistemi che possano aiutare voi e la vostra comunità a prosperare.

 

  1. Come gestisce il suo tempo libero?

Quale tempo libero? Non scherziamo, il tempo libero dovrebbe essere imposto dalla legge come tempo libero senza il quale le energie non possono rigenerarsi. Quindi, dato che il tempo libero dal lavoro non è ancora tempo libero a causa di problemi sociali, come lo scarso sostegno al sistema di welfare, uso parte del mio tempo libero per sostenere i cambiamenti strutturali partecipando a movimenti e gruppi, e poi conservo del tempo solo per i miei processi rigenerativi. Questo include viaggiare da sola, partecipare a eventi che possono aiutarmi a essere ispirata e a disconnettermi totalmente dalla mia routine quotidiana. È un investimento che porta sempre buoni frutti perché l’energia motivazionale è fondamentale e possiamo crearla in abbondanza solo se sappiamo goderci la vita al meglio. Questo è un punto critico perché troppa propaganda sul sacrificio di sé e sulla determinazione alla fine ti acceca invece di illuminare la tua forza interiore, che è il punto in cui vive il segreto nascosto dell’energia infinita.

 

  1. Che consiglio darebbe ad altre donne che vogliono avviare la loro attività?

Godetevi sempre quello che state facendo sapendo che potete fare la differenza per creare un mondo migliore. Se voi cambiate, cambia il mondo intero e c’è sempre spazio per migliorare, quindi siate felici di ogni passo che fate, perché non c’è grande risultato senza un primo piccolo passo verso di esso.

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