Pierwsza rozmówczyni to Stefania Giovannini z Włoch, przedsiębiorczyni z pięcioletnim doświadczeniem w prowadzeniu odnoszącego sukcesy pensjonatu w Pitigliano w Toskanii, we Włoszech. Teraz rozpoczyna ona nowe przedsięwzięcie, rozszerzając swoją działalność na piękną wyspę Sardynię. Stefania nie jest sama w swoich przedsięwzięciach; współpracuje z zespołem utalentowanych i przedsiębiorczych kobiet zlokalizowanych w różnych regionach Włoch.

 

Obecnie strona internetowa biznesu Stefanii przechodzi transformację, nad którą pracuje dedykowany zespół inżynierów oprogramowania i grafików. Przeprojektowanie to jest odpowiedzią na znaczące zmiany zachodzące w jej firmie. Zamiast skupiać się wyłącznie na wynajmie krótkoterminowym, Stefania skupia się na promowaniu zrównoważonej i powolnej turystyki. Jej celem jest stworzenie wyjątkowego doświadczenia współdzielenia życia, które zachęca do bliższego kontaktu z naturą. Aby wcielić tę wizję w życie, Stefania współpracuje z lokalnymi organizacjami w regionie Maremma w Toskanii.

 

Dzięki bogatemu doświadczeniu jako specjalistka ds. sprzedaży, najważniejsze mocne strony Stefanii obejmują negocjacje, budowanie relacji i komunikację perswazyjną, ale także aktywne słuchanie, rozwiązywanie problemów i zdolność dostosowywania się do różnych potrzeb klientów. Oprócz przedsiębiorczości, Stefania jest głęboko zaangażowana w zrównoważony rozwój środowiska i kultywowanie zdrowego stylu życia, który obejmuje dobre samopoczucie fizyczne i psychiczne, a także świadome odżywianie. Obecnie jest aktywnie zaangażowana w projekty, które są zgodne z tymi pasjami.

 

Decyzja o przeprowadzeniu wywiadu w języku włoskim była zamierzona, ponieważ pozwoliła na bardziej kompleksowe i ekspresyjne odpowiedzi od rozmówcy. Ponadto, biorąc pod uwagę, że wszyscy uczestnicy byli Włochami, naturalny przepływ rozmowy był spontaniczny.

 

1. Co zainspirowało Cię do założenia własnej firmy?
   Zainspirowało mnie pragnienie dążenia do osobistych osiągnięć i niezależności ekonomicznej. Po wielu wydarzeniach w moim życiu, odziedziczyłam dom mojej rodziny i nagle poczułam potrzebę stworzenia czegoś na własną rękę, zbudowania biznesu od podstaw. Założenie firmy oferowało nie tylko potencjał ekonomiczny, ale także możliwość wyrażenia mojej kreatywności i pasji do mojego regionu, mojego pochodzenia, moich korzeni.

 

1. Jak długo prowadzisz swoją firmę?
   Prowadzę swoją firmę od pięciu lat. To była bardzo ekscytująca podróż… pełna zarówno wyzwań, jak i sukcesów!
2. Jakie jest Twoje największe dotychczasowe osiągnięcie jako przedsiębiorczyni?
   Jednym z moich największych osiągnięć są niezmiennie pozytywne opinie naszych gości. To niezmiernie satysfakcjonujące wiedzieć, że nasi goście doświadczyli przyjemnych i niezapomnianych chwil w naszych kwaterach, w moim mieście, z którym związanych jest wiele moich wspomnień z dzieciństwa. Kolejnym kamieniem milowym jest osiągnięcie i utrzymanie statusu Superhost na platformach takich jak Airbnb, co podkreśla nasze zaangażowanie w wyjątkową obsługę… po całej tej ciężkiej pracy!
3. Jak utrzymać konkurencyjność firmy w obliczu postępu technologicznego, cyfryzacji i innowacji?
   W dzisiejszej erze cyfrowej utrzymanie konkurencyjności w sektorze hotelarskim wymaga wykorzystania technologii. Zapewniamy łączność Wi-Fi dla naszych gości, zapewniając im łączność podczas pobytu. Zintegrowaliśmy również Alexę dla dodatkowej wygody i przygotowujemy się na nadchodzące cyfrowe wyzwania w dziedzinie automatyki domowej.
4. Czy chciałabyś podzielić się kilkoma wskazówkami, jak rozwinąć biznes i uczynić go dochodowym?
   Oczywiście, mogę udzielić kilku wskazówek dla przedsiębiorczyń w mojej branży:

• Kochaj to, co robisz! Pasja jest zaraźliwa i może rezonować z gośćmi.
• Bądź gościnny i zawsze zachowuj pozytywne nastawienie do wszystkich gości. Spersonalizowana gościnność może mieć duże znaczenie.
• Zwróć szczególną uwagę na detale; to właśnie małe rzeczy są często zapamiętywane i doceniane przez gości.
• Pozostań w kontakcie i bądź łatwo dostępny, aby pomóc gościom w ich potrzebach. Responsywna komunikacja może poprawić wrażenia gości.

[W każdej dziedzinie ważne jest, aby kochać to, co się robi.

 

1. Co sprawia, że szczególnie trudno jest otworzyć lub prowadzić firmę w Twoim kraju? Jak sobie z tym radzisz?
   Otwarcie i prowadzenie firmy we Włoszech wiąże się z pewnymi unikalnymi wyzwaniami. Procesy biurokratyczne mogą być skomplikowane i czasami trudne. Ponadto przepisy i regulacje mogą się różnić w zależności od regionu, nawet do poziomu gminy, co może być oszałamiające. Aby sprostać tym wyzwaniom, odkryłam, że tworzenie sieci kontaktów i wykorzystywanie najnowszych technologii informacyjnych może być nieocenione. Nawiązywanie nowych kontaktów zapewnia dostęp do cennych spostrzeżeń i wsparcia ze strony innych osób, które poradziły sobie z podobnymi wyzwaniami. Ponadto technologia może usprawnić procesy administracyjne, ułatwiając zachowanie zgodności z przepisami.

 

1. Jakie zmiany chciałabyś wprowadzić? Ile czasu zajmie ich wprowadzenie? Co uniemożliwia ich wprowadzenie?
   Jedną ze znaczących zmian, które mamy w planach, jest przejście od naszego obecnego skupienia się na wynajmie krótkoterminowym do zakwaterowania średnioterminowego. Zmiana ta wynika z chęci lepszego zaspokajania potrzeb różnych odbiorców, w tym cyfrowych nomadów i tych, którzy szukają dłuższych pobytów, przyjmując nowy i wciągający styl podróżowania. Aktywnie pracujemy nad dokonaniem tej transformacji w ciągu najbliższych 6 do 9 miesięcy. Aby wesprzeć tę zmianę, nawiązaliśmy współpracę z różnymi podmiotami i aktywnie angażujemy się w odpowiednie projekty. Ważne jest jednak, aby przyznać, że przewidujemy potencjalne przeszkody w tym przedsięwzięciu. Zwiększona konkurencja w segmencie zakwaterowania średnioterminowego jest kluczowym wyzwaniem, do którego się przygotowujemy, i ważne jest, aby nasze nowe podejście było dokładnie dostosowane do preferencji naszych docelowych odbiorców. Ta strategiczna zmiana podkreśla nasze zaangażowanie w dostarczanie bardziej ekscytujących i wartościowych wrażeń z podróży.
2. Czy napotkałaś jakieś wyzwania lub bariery na swojej drodze do przedsiębiorczości, które przypisujesz uprzedzeniom lub dyskryminacji płciowej i jak sobie z nimi poradziłaś? Czy te wyzwania wpłynęły na Twoją strategię biznesową?
   Miałam to szczęście, że nie spotkałam się z uprzedzeniami lub dyskryminacją płciową w mojej branży. Ważne jest jednak, aby przyznać, że problemy te utrzymują się w różnych sektorach i regionach. Takie wyzwania mogą być poważne i wpłynęły na strategie biznesowe wielu przedsiębiorczyń. Ważne jest, aby stawić im czoła, szukać wsparcia w swoich sieciach kontaktów i opowiadać się za równością.

 

1. Według badań, strach przed porażką jest bardzo silny u kobiet, szczególnie w środowisku biznesowym. Co oznacza dla Ciebie porażka? Jak sobie z nią radzisz?
   Pojęcie „porażki” nie istnieje w moim słowniku. Zamiast tego postrzegam każde wydarzenie, nawet jeśli nie idzie zgodnie z planem, jako cenne doświadczenie edukacyjne. Kiedy coś nie idzie zgodnie z oczekiwaniami, podchodzę do tego jako do okazji do przeanalizowania tego, co się stało, wyciągnięcia wartościowych wniosków z tego doświadczenia i wprowadzenia niezbędnych zmian. Taka perspektywa pozwala mi traktować wyzwania jako kroki w kierunku poprawy.
2. Jak wyróżnić swoją firmę na tle konkurencji i stworzyć unikalną propozycję wartości dla klientów?
   Nasza unikalna propozycja wartości to wieloaspektowa mieszanka charakterystycznych elementów, które nas wyróżniają. Po pierwsze, nasz wystrój… ponieważ wybraliśmy styl vintage z lat 50-tych i 60-tych, w przeciwieństwie do tradycyjnego stylu innych hoteli w okolicy. Styl ten odzwierciedla autentyczną historię Pitigliano, oferując wgląd w przeszłość wioski. Zadbaliśmy również o to, aby nasze zakwaterowanie było przyjazne rodzinom, z dołączonymi grami dla dzieci i żywymi kolorami w specjalnym kąciku dla naszych najmłodszych gości. Nasza bogata kolekcja książek to kolejna wyjątkowa cecha, tworząca spokojne środowisko do czytania, z historycznymi książkami o mieście i towarzyszącymi im dawnymi fotografiami. W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby naszych gości, stworzyliśmy dedykowane miejsce do pracy dla tych, którzy chcą pracować zdalnie. Wyposażone jest ono w Wi-Fi, wygodne krzesła i stoły, jest przeznaczone dla profesjonalistów poszukujących spokojnego otoczenia wspierającego produktywność. Co więcej, rozpoczęliśmy realizację wyjątkowych projektów, takich jak organizowanie wystaw w naszym pensjonacie, z cyklicznymi ekspozycjami co dwa miesiące. Inicjatywa ta nadaje naszej ofercie wymiar artystyczny i kulturalny, odzwierciedlając nasze zaangażowanie w kulturę i sferę intelektualną. Oprócz tych udogodnień, nawiązaliśmy współpracę z wieloma lokalnymi firmami, aby wspierać lokalną społeczność i poprawić ogólne wrażenia naszych gości. Nasze podejście do gościnności wykracza poza konwencjonalną koncepcję zapewnienia miejsca do pobytu; chodzi nam o skrupulatne dbanie o ubogacające doświadczenie. Wierzymy, że kluczem jest zaangażowanie lokalnej społeczności i zwracanie szczególnej uwagi na pragnienia i powody odwiedzin naszych gości, zapewniając, że czas spędzony z nami będzie naprawdę niezapomniany i satysfakcjonujący.

 

1. Czy twoje priorytety zmieniły się w porównaniu z początkiem? Jeśli tak, to jak?
   Tak, moje priorytety zmieniły się, odkąd rozpoczynałam tę przedsiębiorczą podróż. Początkowo moim głównym celem było założenie i utrzymanie firmy, zapewnienie jej rozwoju i rentowności. Jednak w miarę upływu czasu i wzrostu firmy moje priorytety uległy zmianie. Dziś doceniam szerszy wpływ, jaki może mieć moje przedsiębiorstwo. Nie chodzi już tylko o sukces finansowy; chodzi o przyczynianie się do rozwoju innego stylu podróżowania, pozytywny wpływ na lokalną społeczność oraz wspieranie zaangażowania kulturalnego i intelektualnego wśród naszych gości. Postrzegam naszą przestrzeń jako coś więcej niż tylko zakwaterowanie; to brama do wciągających doświadczeń. Dostrzegłam wartość nawiązywania partnerstw z lokalnymi firmami, wspierania społeczności i promowania zrównoważonego podejścia do turystyki. Aspekty te stały się integralną częścią moich priorytetów. Tak więc, podczas gdy głównym celem pozostaje rentowność, moje priorytety rozszerzyły się, aby objąć bardziej holistyczne i zorientowane na społeczność podejście, kładąc nacisk na kulturę, zrównoważony rozwój i wzmocnienie pozycji.
2. Jaką rolę odgrywa mentoring w pomaganiu kobietom w osiągnięciu sukcesu w biznesie?
   Wierzę, że kobiety osiągnęły punkt, w którym są więcej niż zdolne do mentoringu. Jednak to, co uważam za szczególnie interesujące, to koncepcja „odwróconego mentoringu”. W tej praktyce młodsi członkowie stają się mentorami dla osób z większym doświadczeniem w firmie lub organizacji. Taka wymiana wiedzy, umiejętności i perspektyw niweluje różnice pokoleniowe i sprawia, że wszyscy są na bieżąco z szybkim rozwojem technologii, nowymi trendami w mediach społecznościowych i zmianami na rynku. Jest to sposób na zapewnienie, że zbiorowa wiedza i doświadczenie nadal będą się rozwijać.
3. Jak zarządzasz swoim wolnym czasem jako przedsiębiorczyni (rodzina, dzieci, sprzątanie)?
   Zarządzanie wolnym czasem jako przedsiębiorczyni może być trudnym zadaniem. Aby skutecznie to robić, nauczyłam się delegować niektóre z bardziej złożonych aspektów mojemu partnerowi biznesowemu. Takie wspólne podejście pozwala nam dzielić się obowiązkami i zapewnia, że nasze życie osobiste pozostaje w harmonii z zobowiązaniami zawodowymi. Chodzi o znalezienie równowagi, która będzie odpowiednia dla nas i naszej rodziny.
4. Jakiej rady udzieliłabyś innym kobietom, które chcą założyć własną firmę?
   Dla innych kobiet, które rozważają rozpoczęcie swojej przedsiębiorczej podróży, chcę podkreślić znaczenie zrozumienia, że w różnych okresach życia kobiety możemy napotkać wyzwania wynikające z ograniczeń społecznych, psychologicznych lub fizycznych. Przeszkody te mogą być czasem przytłaczające. Ważne jest jednak, aby zdać sobie sprawę, że te wyzwania nie są słabościami; są one w rzeczywistości naszymi największymi mocnymi stronami. Wykorzystaj swój potencjał, swoje pasje i postrzegaj każdą przeszkodę jako cenną lekcję. Jesteś w pełni zdolna do przekształcenia swoich marzeń w rzeczywistość. Dzięki niezachwianej determinacji, poświęceniu oraz wsparciu sieci przyjaciół i mentorów możesz stworzyć dobrze prosperujący biznes zgodny z Twoimi aspiracjami.

 

Drugi rozmówca: Ramona Bavassano z Włoch jest przedsiębiorczynią i freelancerką. W ciągu ostatnich 28 lat jej misja polegała na pomaganiu ludziom w pracy w lepszych warunkach, rozwijaniu samych siebie i pobudzaniu ich zdolności do tworzenia synergii i skutecznych relacji z innymi grupami i organizacjami.

Obecnie Ramona zajmuje się współtworzeniem, projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań problemów poprzez wykorzystywanie wszystkich dostępnych zasobów, w tym tych potencjalnych lub ukrytych. Jej metodologia polega na analizowaniu kontekstu, angażowaniu wszystkich możliwych interesariuszy, tworzeniu wspólnych wizji, wyobrażaniu sobie projektów i rozwiązań, definiowaniu zasobów, planowaniu działań, wspieraniu i aktywowaniu zaangażowania, a następnie opracowywaniu różnych interwencji dążących do osiągania dostępnych celów.

Ramona pracuje jako psycholog z każdym rodzajem organizacji, od dużych korporacji i spółek publicznych po małe firmy rodzinne i start-upy, ale priorytetowo traktuje projekty zgodne z jej zasadami etycznymi, takimi jak zrównoważony rozwój i odpowiedzialność, zwracając szczególną uwagę na kwestie płci.

W ciągu ostatnich dwudziestu lat rozszerzyła swoją działalność poza Europę, a teraz zaczęła pracować, również jako wolontariuszka, w Meksyku, Gwatemali, Indiach, Argentynie, Tajlandii, Syrii, Laosie, Kambodży, Japonii, a przede wszystkim w Brazylii i na Jamajce. W 2010 roku Ramona stworzyła w Brazylii międzynarodową grupę konsultingową (www.responsability.co) wspierającą zrównoważony rozwój całych terytoriów poprzez prowadzenie wszystkich dostępnych produktywnych działań i korzystanie z pomocy interesariuszy, zwłaszcza mniejszości, społeczności tubylczych, lokalnych stowarzyszeń i kobiet. Od 2012 roku, każdej zimy przenosi się na Jamajkę, gdzie wspólnie z lokalnymi partnerami i zgodnie z całkowicie oddolnym podejściem, tworzy Jamadda Perma-Cultural Ecovillage, aby wspierać rozwój społeczności Treasure Beach na południowym wybrzeżu.

Od września 2015 r. współpracuje z Ernst & Young Financial Business Advisors SPA, prowadząc szkolenia z zakresu marketingu i komunikacji dla kadry kierowniczej głównego włoskiego przedsiębiorstwa kolejowego, Trenitalia Spa, w celu rewitalizacji i nadania nowego strategicznego znaczenia krajowemu systemowi transportu lokalnego. Ramona była bardzo aktywna również w Basilicata, gdzie w 2019 r. stworzyła sieć stowarzyszeń kulturalnych wspierających kandydaturę Matery do tytułu Europejskiej Stolicy Kultury. Wreszcie, prowadzi działalność agroturystyczną w pobliżu Cagliari w Sardynii o nazwie W naszym ogrodzie (In our garden)  https://www.inourgarden.org/.

 

1. Co zainspirowało Cię do rozpoczęcia działalności?

Po wielu latach pracy jako konsultantka ds. zarządzania zasobami ludzkimi, trenerka i ekspertka ds. rozwoju lokalnego we Włoszech, Europie i wielu innych krajach na naszej wspaniałej planecie, zdecydowałam, że stworzę etyczną działalność biznesową w celu regeneracji ziemi, ludzi i społeczności. Zaczęłam szukać miejsca, w którym mogłabym połączyć wszystko, czego nauczyłam się podczas wolontariatu i pracy z wieloma organizacjami na całym świecie. Po przeanalizowaniu wielu planów i długich poszukiwaniach znalazłam miejsce z dużym potencjałam w południowej Sardynii. Celem jest zapewnienie ludziom dobrego samopoczucia poprzez produkcję ekologicznej żywności i oferowanie holistycznych działań oraz wspieranie innych osób pragnących zmienić swoje życie w bardziej ekologiczny sposób.

 

1. Jak długo prowadzisz swoją firmę?

Po 4 latach poszukiwań i negocjowania rozmytego planu finansowego z właścicielami, odważnie podpisałam umowę kupna 55 hektarów ziemi, które są teraz obszarem www.inourgarden.org. Ja i mój partner, którego znalazłam szukając ziemi na Sardynii, weszliśmy w jej posiadanie 15 sierpnia 2020 roku. Straszny rok dla świata i wcale nie idealny czas na otwarcie farmy, która ma zajmować się bezpośrednią sprzedażą produktów i organizacją wydarzeń kulturalnych. Ale od razu zaoferowaliśmy naszą przestrzeń ludziom potrzebującym świeżego powietrza i ponownego połączenia z naturą, co pomogło nam stworzyć początkowych odbiorców naszej wizji i produktów.

 

 

 

1. Jakie jest Twoje największe dotychczasowe osiągnięcie jako przedsiębiorczyni?

Biorąc pod uwagę warunki, przetrwanie aż do tej pory było moim największym osiągnięciem. W mojej działalności stosuję etykę permakultury – metodologię, której celem jest projektowanie dobrze prosperujących ekosystemów poprzez troskę o ludzi, troskę o ziemię i sprawiedliwy podział. Od sierpnia 2020 roku walczyłam o znalezienie pieniędzy, których potrzebowałam, aby zapłacić za nieruchomość, przekształcić ją w biznes agroturystyczny, mieć możliwość przyjmowania gości w 2 apartamentach i 3 namiotach glampingowych, studiować, uzyskać odpowiednią licencję i zbudować grono odbiorców, którzy mogliby uczestniczyć w naszych wydarzeniach i kupować nasze oliwki, wino, pomarańcze i migdały, aby posiadać stały przepływ gotówki dla przetrwania. Tak więc żyjemy i jakoś dajemy radę, ale samo przetrwanie nie jest naszym celem, chcemy rozkwitać i jesteśmy na drodze do zostania właścicielami, a także docieramy do nowych partnerów, aby rozwijać potencjał tego miejsca. Tak więc stworzenie warunków dla przyszłej obfitości jest moim największym celem.

 

1. Jak utrzymać konkurencyjność firmy w obliczu postępu technologicznego, cyfryzacji i innowacji?

Moja firma jest konkurencyjna, ponieważ staramy się wyznaczać trendy, a nie za nimi podążać. Na przykład wielu rolników stara się być na bieżąco z technologią i tak zwanym agrobiznesem, ale widzimy, że wiele inwestycji jest dokonywanych z powodu chęci bycia „zawsze na bieżąco”. Czasami więc niektóre technologie są szkodliwe, jeśli nie przyczyniają się do zmiany systemu, a skupiają się tylko na niektórych aspektach. Dlatego używanie czujników do zużywania mniejszej ilości wody w monokulturze jest nonsensem. Uważamy, że agroekologia jest odpowiednią technologią, ponieważ ma na celu stworzenie ekosystemów, które nie wymagają ciągłego wkładu rolników, a ostatecznie jest bardziej ekonomiczna. Wprowadzamy innowacje społeczne z tego samego powodu: lepiej jest współpracować niż konkurować, musimy tylko mieć zdolność spojrzenia na świat z otwartym umysłem i sercem.

 

1. Czy chciałabyś podzielić się kilkoma wskazówkami, jak rozwinąć biznes i sprawić, by było to możliwe?

Moją najważniejszą radą jest zrozumienie potrzeb grupy docelowej, które chcesz zaspokoić, jednocześnie zaspokajając swoje własne potrzeby. Następnie spróbuj nawiązać kontakty i relacje z otaczającym Cię środowiskiem, aby uzyskać wgląd i pomoc, szukając ludzi, którzy dzielą tę samą wizję i mogą pomóc jako wolontariusze lub profesjonaliści opłacani w inny sposób, niż pieniędzmi. Kolejną ważną wskazówką jest pozostawienie sobie czasu na rozwój osobisty i dążenie do dobrego samopoczucia, ponieważ zmaganie się ze znajdowaniem pieniędzy, zrozumieniem przepisów, interakcjami z biurokracją może stać się przytłaczające. Czasami tracę energię z powodu przepracowania, ale nawet jeśli jesteśmy wielofunkcyjnym gospodarstwem, musimy pamiętać, że głównym zasobem, jaki posiadamy, jest nasza motywacja i nie możemy sobie pozwolić na jej utratę z powodu zmęczenia. Jak zawsze sobie przypominam: budowanie relacji jest męczące, ale to przyjemność, a pierwszym świadkiem moich wartości jestem ja sama, więc nie mogę wyglądać na zestresowaną lub wyczerpaną. Już to samo w sobie jest pracą!

 

1. Co sprawia, że szczególnie trudno jest otworzyć firmę w Twoim kraju?

We Włoszech z pewnością największym problemem jest biurokracja i instytucje finansowe, które są całkowicie nieprzystosowane do wspierania uruchamiania nowych działalności gospodarczych. Dlatego opracowano instytucje, które mają pomóc nowym firmom w dobrym planowaniu biznesowym, ale w większości przypadków polega to na tym, że znajdujemy tam tylko więcej reklamy i ogólnych kosztów niż rzeczywistej użyteczności i realnej możliwości znalezienia wsparcia z funduszy europejskich lub krajowych. Tak więc w tym przypadku ważne jest, aby być kreatywnym i myśleć o planie b, c i tak dalej. A co najważniejsze, należy oprzeć się pokusie poddania się.

 

1. Jakie zmiany chciałabyś wprowadzić?

W mojej okolicy istnieje duży potencjał dla rozwijających się firm zajmujących się regeneracją i zrównoważonym rozwojem, ale prawo jest pełne wad. Tak więc, ponieważ sukces jest efektem wysiłku zbiorowego, a nie indywidualnego, wbrew temu, czego od dziesięcioleci uczy nas propaganda o mężczyznach, którzy osiągnęli wszystko od zera, należy włożyć wiele energii w stworzenie dobrze prosperujących relacji w naszym ekosystemie. Wymaga to bardzo często zmiany mentalności. Dlatego sugerowałabym wszystkim kobietom, które chcą rozwiązywać problemy w społeczeństwie, robienie tego w sposób etyczny, wykorzystując swoją kobiecą intuicję i empatię, aby zrozumieć, co można zrobić, aby pomóc zmienić mentalność. Na przykład w moim przypadku stajemy się wielofunkcyjną farmą i nieustannie organizuję wydarzenia, które przyciągają do nas lokalną społeczność, aby uczestniczyła w wydarzeniach i ruchach, które powstają w mojej okolicy. Zawsze pamiętaj, że społeczność nie jest sumą ludzi mieszkających na danym obszarze, ale wynikiem synergii i współzależności, które są tworzone w celu budowania połączeń prowadzących do ogólnego wzmocnienia. Ponieważ wiemy, że aby zmienić mentalność, potrzebujemy więcej czasu i energii niż na zmianę zasady lub nawyku, bądźmy przygotowani na cierpliwość. I pamiętaj o starożytnej mądrości rdzennych Amerykanów: „jeśli chcesz iść szybko, idź sam, jeśli chcesz dotrzeć daleko, idź razem z innymi”. Pamiętajmy też, że jesteśmy ludźmi, którzy czekali na zmianę świata i nikt inny nie nadchodzi, więc to my musimy działać.

 

1. Czy spotkałaś się z jakimiś wyzwaniami związanymi z uprzedzeniami ze względu na płeć?

Od najmłodszych lat stawiałam czoła wyzwaniom i problemom związanym z byciem niezależną kobietą, pragnącą żyć i samostanowić o sobie. Teraz nazywam siebie urodzoną innowatorką społeczną, wcześniej nazywano mnie różnie. Przyzwyczaiłam się do bycia „inną” i nauczyłam się z tym żyć, bo inaczej żyć nie mogłabym. Nie utrzymywałam nastawienia, że muszę być super silna i sama zmieniać świat, sprzeciwiając się twardo wielkim falom uderzającym we mnie. Bardzo szybko zrozumiałam, że muszę nauczyć się podążać za prądem, znajdując sposoby na dostosowanie się do sytuacji. Później zrozumiałam to lepiej, mieszkając w Brazylii. „Achar um jeitinho” oznacza, że jeśli jesteś pewien, że pracujesz dla wspólnego dobra, twój instynkt podpowie ci, co zrobić, aby osiągnąć swój cel, ucząc się, jak poruszać się w sposób, w którym surfujesz po wielkich falach, zamiast próbować się im oprzeć.

 

1. Z badań wynika, że porażka jest bardzo dotkliwa dla kobiet, jak sobie z tym radzisz?

Zawsze powtarzam sobie, że nie ma porażki, są tylko doświadczenia, które czynią cię lepszym i że zawsze lepiej jest żyć z wyrzutami sumienia z powodu zrobienia czegoś, co nie zadziałało, niż z żalem, że się tego nawet nie spróbowało. Kiedy jesteś w nastroju produktywnego “flow”z powodu jakiegoś celu, który naprawdę uważasz za ważny, twoja podświadomość dostosowuje się do twojej świadomości i wszystko, co się dzieje, ma na celu pomóc ci w rozwoju osobistym i dać ci wskazówki, jak przezwyciężyć naturalny opór przed zmianami, który znajdujemy na każdym kroku.

 

1. Jak wyróżnić swoją firmę na tle konkurencji i stworzyć propozycję wartości dla klientów?

Z sercem i człowieczeństwem we wszystkim, co robimy. Tworzenie wspólnych wartości nie jest czymś, czego można uniknąć w dziedzinie biznesu, więc zagłębmy się w zbiorowe tworzenie wartości, mając sposób myślenia przedsiębiorcy społecznego pracującego dla wspólnego dobra, a nasza misja stanie się jaśniejsza dla klientów, którzy, miejmy nadzieję, staną się zwolennikami i partnerami, a nie tylko klientami.

 

1. Czy twoje priorytety zmieniły się w stosunku do tego, co robiłaś na początku? Jeśli tak, to jak?

Rozpoczęcie działalności gospodarczej nie tylko zmienia priorytety, ale także całe życie. Dlatego zawsze dobrze jest mieć elastyczność umysłu przez cały czas. Jest to lepsze niż jakakolwiek joga, którą można ćwiczyć, aby uzyskać elastyczność, ale oczywiście joga i medytacja również mogą bardzo pomóc.

1. Jaką rolę odgrywa mentoring w pomaganiu kobietom w osiągnięciu sukcesu?

Mentoring oznacza inspirację i wskazówki, aktywa, bez których odniesienie sukcesu jest prawie niemożliwe. Jako przedsiębiorczyni działająca w dziedzinie innowacji, możliwość dowiedzenia się, że ktoś inny stanął w obliczu tych samych wyzwań, co ty, może pomóc poczuć, że nigdy nie jesteśmy sami. Siostrzeństwo jest sekretem przezwyciężenia patriarchatu, a tym samym tworzenia ekosystemów, które mogą pomóc tobie i twojej społeczności rozkwitnąć.

 

1. Jak zarządzasz swoim wolnym czasem?

Jakim czasem wolnym? A tak na poważnie, czas wolny powinien być narzucony przez prawo jako czas odpoczynku, bez którego twoja energia nie może się zregenerować. Tak więc, ponieważ czas wolny od pracy nie jest jeszcze czasem wolnym od kwestii społecznych, takich jak słabe wsparcie systemu opieki społecznej, wykorzystuję część tego czasu na wspieranie zmian strukturalnych poprzez uczestnictwo w ruchach i grupach, a następnie zachowuję resztę tylko na moje procesy regeneracyjne. Obejmuje to samodzielne podróżowanie, uczestnictwo w wydarzeniach, które mogą pomóc mi zainspirować się i całkowicie oderwać od codziennej rutyny. Jest to inwestycja, która zawsze przynosi dobre owoce, ponieważ energia motywacyjna jest fundamentalna i możemy ją generować w obfitości tylko wtedy, gdy wiemy, jak cieszyć się życiem w najlepszy sposób. Jest to krytyczny punkt, ponieważ zbyt wiele propagandy na temat poświęcenia i determinacji w końcu oślepia cię, zamiast rzucać światło na twoją wewnętrzną siłę, która jest miejscem, gdzie żyje ukryty sekret nieskończonej energii.

 

1. Jakiej rady udzieliłabyś innym kobietom, które chcą rozpocząć działalność gospodarczą?

Zawsze ciesz się tym, co robisz, wiedząc, że możesz zmienić świat na lepsze. Jeśli ty się zmieniasz, zmienia się cały świat i zawsze jest miejsce na poprawę, więc ciesz się z każdego kroku, który robisz, ponieważ nie ma wielkiego osiągnięcia bez pierwszego małego kroku w jego kierunku.