Entrevistas con mujeres emprendedoras (Materahub)

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La primera entrevistada Stefania Giovannini de Italia, con cinco años de experiencia dirigiendo un exitoso bed and breakfast en Pitigliano, Toscana, Italia, se embarca en una nueva empresa al expandir su negocio a la hermosa isla de Cerdeña. Stefania no está sola en sus esfuerzos, ya que colabora con un equipo de mujeres talentosas y emprendedoras ubicadas en varias regiones de Italia.

 

Actualmente, el sitio web de negocios de Stefania está experimentando una transformación, ya que cuenta con un equipo dedicado de ingenieros de software y diseñadores gráficos. Este rediseño responde a los cambios significativos que ocurren dentro de su negocio. En lugar de centrarse únicamente en alquileres a corto plazo, Stefania está cambiando su enfoque hacia la promoción del turismo sostenible. Su objetivo es crear una experiencia única que fomente una conexión más cercana con la naturaleza. Para dar vida a esta visión, Stefania se está asociando con organizaciones locales en la región de Maremma Toscana.

 

Con una amplia experiencia como profesional de ventas, las principales fortalezas de Stefania radican en la negociación, la construcción de relaciones y la comunicación persuasiva, pero también la escucha activa, la resolución de problemas y la capacidad de adaptarse a las diversas necesidades del cliente. Además de sus actividades empresariales, Stefania está profundamente apasionada por la sostenibilidad ambiental y un estilo de vida saludable que basado en el bienestar físico y mental, así como en la nutrición consciente. Actualmente, participa activamente en proyectos que se alinean con estas pasiones.

 

La decisión de llevar a cabo la entrevista en italiano fue intencional, ya que permitió obtener respuestas más completas y expresivas por parte de la entrevistada. Además, dado que todas las participantes eran italianas, el flujo natural de la conversación fue espontáneo.

 

  1. ¿Qué te inspiró a iniciar tu propio negocio?
    Me inspiré en un deseo personal y con la intención de ser económicamente independiente. Después de que sucedieran muchas cosas en mi vida, heredé la casa de mi familia y de repente sentí la necesidad de crear algo por mi cuenta, de construir un negocio desde cero. Comenzar un negocio no solo ofrecía potencial económico sino también la oportunidad de expresar mi creatividad y pasión por mi territorio, mis orígenes y mis raíces.

 

  1. ¿Cuánto tiempo llevas dirigiendo tu negocio?
    Llevo cinco años dirigiendo mi negocio. Ha sido un viaje muy emocionante… ¡y lleno de desafíos y éxitos!
  2. ¿Cuál ha sido tu mayor logro como emprendedora hasta ahora?
    Uno de mis logros más significativos ha sido la valoración positiva que recibo por parte de nuestros huéspedes. Es inmensamente gratificante saber que nuestros huéspedes han tenido experiencias agradables y memorables en nuestros alojamientos, en mi ciudad, donde tengo recuerdos de mi infancia. Otro hito ha sido lograr y mantener el estatus de Superhost en plataformas como Airbnb, lo que destaca nuestro compromiso con un servicio excepcional… ¡después de todo, la opinión es importante!
  3. ¿Cómo mantienes tu negocio competitivo frente al progreso tecnológico, la digitalización y la innovación?
    En la era digital actual, mantenerse competitivo en el sector de los alojamientos requiere adoptar nuevas tecnologías. Por ello, proporcionamos conectividad Wi-Fi a nuestros huéspedes, asegurando que permanezcan conectados durante su estancia. También hemos integrado a Alexa en los alojamientos para brindar una mayor comodidad y nos estamos preparando para los próximos desafíos digitales en el ámbito de la automatización del hogar.
  4. ¿Te gustaría compartir algunos consejos para hacer crecer el negocio y hacerlo rentable?
    Absolutamente, tengo varios consejos para las mujeres empresarias en mi campo:
  • ¡Ama lo que haces! La pasión es contagiosa y puede resonar con tus huéspedes.
  • Se acogedora y mantén siempre una actitud positiva hacia todos los huéspedes. La hospitalidad personalizada puede marcar una diferencia significativa.
  • Presta atención meticulosa a los detalles, ya que los huéspedes a menudo recuerdan y aprecian los pequeños detalles.
  • Mantente conectado y disponible para ayudar a los huéspedes con sus necesidades. La comunicación receptiva puede mejorar la experiencia del huésped.

[Stefania está pensando…] En todos los campos es importante amar lo que haces.

 

  1. ¿Qué hace que sea particularmente difícil abrir o dirigir un negocio en tu país? ¿Cómo lo enfrentas?
    Abrir y dirigir un negocio en Italia conlleva algunos desafíos únicos. Los procesos burocráticos pueden ser complejos y, a veces, complicados. Además, las leyes y regulaciones pueden variar de una región a otra, incluso hasta en el nivel municipal, lo que puede ser desconcertante. Para superar estos desafíos, he descubierto que crear redes y aprovechar las últimas tecnologías de la información puede ser muy útil. Las redes proporcionan acceso a información valiosa y apoyo de otras personas que han enfrentado desafíos similares. Además, la tecnología puede agilizar los procesos administrativos, haciendo que el cumplimiento sea más manejable.

 

  1. ¿Cuáles son los cambios que te gustaría hacer? ¿Cuánto tiempo tardarás en hacerlos? ¿Qué te impide hacerlos?
    Uno de los cambios significativos que tenemos en nuestra vista es la transición de nuestro enfoque actual en alquileres a corto plazo a alojamientos a medio plazo. Este cambio está impulsado por el deseo de atender mejor a una audiencia diferente. De este modo nos queremos dirigir a los nómadas digitales y aquellos que buscan estadías prolongadas, adoptando un nuevo e inmersivo estilo de viaje. Estamos trabajando activamente para que esta transformación suceda dentro de los próximos 6 a 9 meses. Para apoyar este cambio, hemos iniciado varias colaboraciones con diferentes entidades y estamos participando activamente en proyectos relevantes. Además, es importante reconocer que anticipamos posibles obstáculos en este esfuerzo. El aumento de la competencia en el segmento de alojamiento a medio plazo es un desafío clave que nos estamos preparando para abordar, y es crucial que nuestro nuevo enfoque se alinee con las preferencias de nuestro público objetivo. Este cambio estratégico subraya nuestro compromiso de proporcionar experiencias de viaje más inmersivas y significativas.
  2. ¿Has enfrentado algún desafío o barrera en tu viaje empresarial que atribuyas a los prejuicios de género o la discriminación, y cómo has lidiado con esos desafíos? ¿Han influido esos desafíos en tu estrategia de negocio?
    He tenido la suerte de que no me he enfrentado a prejuicios de género o discriminación en mi industria. Sin embargo, es importante reconocer que estos problemas persisten en varios sectores y regiones. Estos desafíos pueden ser complejos y han influido en las estrategias empresariales de muchas mujeres empresarias. Es esencial abordar estos desafíos de frente, buscar el apoyo en redes y abogar por la igualdad.

 

  1. Las investigaciones muestran que el miedo al fracaso afecta mucho a las mujeres, especialmente en el entorno empresarial. ¿Qué significa el fracaso para ti? ¿Cómo lo manejas?
    El concepto de «fracaso» no existe en mi vocabulario. En cambio, veo cada suceso como una valiosa experiencia de aprendizaje, incluso si no sale según lo planeado. Cuando algo no sale como se esperaba, lo abordo como una oportunidad para analizar lo que sucedió, extraer lecciones significativas de la experiencia y hacer los ajustes necesarios. Esta perspectiva me permite aceptar los desafíos como escalones hacia la mejora.
  2. ¿Cómo diferencias tu negocio de la competencia y creas una propuesta de valor única para tus clientes?
    Nuestra propuesta de valor única es una mezcla de elementos distintivos que nos distinguen. En primer lugar está nuestra decoración, ya que hemos elegido un look vintage de las décadas de 1950 y 1960, en contraste con el estilo tradicional de los otros b&bs en el territorio. Este estilo refleja la auténtica historia de Pitigliano, ofreciendo una visión del pasado del pueblo. También hemos hecho que nuestro alojamiento sea familiar, con juegos infantiles y colores vibrantes en un rincón dedicado para nuestros pequeños huéspedes. Nuestra extensa colección de libros es otra característica única, puesto que crea un ambiente de lectura serena con libros históricos sobre la ciudad y fotos históricas que acompañan. En respuesta a las necesidades cambiantes de nuestros huéspedes, hemos creado un espacio de trabajo dedicado para aquellos que desean trabajar de forma remota. Los alojamientos están equipados con Wi-Fi, cómodas sillas y mesas, pudiendo atender también a profesionales que buscan un entorno tranquilo y productivo. Además, nos hemos embarcado en proyectos únicos, como organizar exposiciones dentro de nuestro b&b con exhibiciones rotativas cada dos meses. Esta iniciativa añade una dimensión artística y cultural a nuestra oferta, reflejando nuestro compromiso con la cultura y la corriente intelectual. Además de estas características, nos hemos asociado con muchas empresas locales para apoyar a la comunidad local y mejorar la experiencia general para nuestros huéspedes. Nuestro enfoque de la hospitalidad va más allá del concepto convencional de proporcionar un lugar para alojarse; se trata de asegurar meticulosamente una experiencia enriquecedora. Creemos que la clave radica en involucrar a la comunidad local y prestar mucha atención a los deseos y razones de nuestros huéspedes para visitarnos, asegurando que su tiempo con nosotros sea verdaderamente memorable y satisfactorio.

 

  1. ¿Han cambiado tus prioridades desde que empezaste? En caso afirmativo, ¿cómo?
    Sí, mis prioridades han cambiado desde que me embarqué en este viaje empresarial. Inicialmente, mi enfoque principal era establecer y mantener el negocio, asegurando su crecimiento y rentabilidad. Sin embargo, a medida que ha pasado el tiempo y el negocio ha evolucionado, mis prioridades han cambiado. Actualmente, aprecio el impacto más amplio que mi negocio puede tener. Ya no se trata únicamente del éxito financiero; se trata de contribuir a un estilo diferente de viajar, impactar positivamente en la comunidad local y fomentar el compromiso cultural e intelectual entre nuestros huéspedes. Veo nuestro espacio como algo más que un alojamiento; es una puerta de entrada a experiencias inmersivas. He reconocido el valor de forjar alianzas con empresas locales, apoyar a la comunidad y promover un enfoque sostenible del turismo. Estos aspectos se han convertido en parte integral de mis prioridades. Por lo tanto, si bien el objetivo principal sigue siendo la rentabilidad, mis prioridades se han expandido para abarcar un enfoque más holístico y orientado a la comunidad, enfatizando la cultura, la sostenibilidad y el empoderamiento.
  2. ¿Qué papel crees que desempeña la mentoría para ayudar a las mujeres a tener éxito en los negocios?
    Creo que las mujeres han llegado a un punto en el que son más que capaces de guiarse a sí mismas. Sin embargo, lo que me parece particularmente interesante es el concepto de «mensaje inverso». En esta práctica, los miembros más jóvenes se convierten en mentores para aquellos con más experiencia dentro de una empresa u organización. Este intercambio de conocimientos, habilidades y perspectivas cierra las brechas generacionales y mantiene a todos al día con el rápido avance de la tecnología, las nuevas tendencias de las redes sociales y los cambios en el mercado. Es una manera de asegurar que el conocimiento y la experiencia colectivas continúen floreciendo.
  3. ¿Cómo gestionas tu tiempo libre como emprendedor (familia, hijos, limpieza, etc.)?
    Gestionar el tiempo libre como emprendedora puede ser una tarea desafiante. Para gestionar esto de manera efectiva, he aprendido a delegar algunos de los aspectos más complejos en mi socio comercial. Este enfoque colaborativo me permite compartir las responsabilidades y asegurar que nuestras vidas personales permanezcan en armonía con nuestros compromisos profesionales. Se trata de encontrar un equilibrio que funcione para nosotros y nuestras familias.
  4. ¿Qué consejo le darías a otras mujeres que quieren comenzar su propio negocio?
    Para otras mujeres que están considerando embarcarse en su viaje empresarial, quiero enfatizar la importancia de entender que, a lo largo de la vida de una mujer, podemos enfrentar desafíos derivados de limitaciones sociales, psicológicas o físicas. Estos obstáculos a veces pueden ser abrumadores. Sin embargo, es vital darse cuenta de que estos desafíos no son debilidades; son, de hecho, nuestras mayores fortalezas. Abraza tu potencial, tus pasiones y considera cada obstáculo como una valiosa lección. Eres totalmente capaz de transformar tus sueños en realidad. Con determinación, dedicación y el apoyo de contactos y mentores, puedes crear un negocio próspero alineado con tus aspiraciones.

 

Segunda entrevistada: Ramona Bavassano de Italia es emprendedora y freelancer. En los últimos 28 años su misión ha consistido en ayudar a las personas a trabajar mejor, desarrollándose a sí mismas y su capacidad para crear sinergias y relaciones competentes con otros grupos y organizaciones.

Actualmente, el negocio de Ramona consiste en co-crear, diseñar e implementar soluciones para enfrentar problemas mediante los diferentes recursos disponibles, ya sean potenciales u ocultos. Su metodología consiste en analizar el contexto, implicando a todos los posibles agentes interesados, creando visiones compartidas, imaginando proyectos y soluciones, definiendo recursos, planificando acciones, apoyando el compromiso y luego creando una mezcla de intervenciones hacia objetivos alcanzables.

Ramona trabaja como psicóloga con todo tipo de organizaciones, desde grandes organizaciones o empresas públicas hasta pequeñas empresas familiares y start-ups. No obstante, da prioridad a proyectos acordes con sus principios éticos como la sostenibilidad y la responsabilidad, prestando especial atención a las cuestiones de género.

En los últimos veinte años ha extendido su campo de actividades más allá de Europa, y ahora ha comenzado a trabajar y ser voluntaria en México, Guatemala, India, Argentina, Tailandia, Siria, Laos, Camboya, Japón y principalmente en Brasil y Jamaica. En 2010, Ramona creó en Brasil un grupo internacional de consultoría (www.responsability.co) para apoyar el desarrollo sostenible de territorios a través de la participación de actividades productivas y partes interesadas, especialmente las minorías como las comunidades indígenas, las asociaciones locales y las mujeres. Desde 2012, cada invierno se traslada a Jamaica, donde junto con otros socios locales, han estado creando Jamadda Perma-Cultural Ecovillage, para apoyar a la próspera comunidad de Treasure Beach en la costa sur.

Desde septiembre de 2015 colabora con Ernst & Young Financial Business Advisors SPA en la capacitación en marketing y comunicación a los líderes de la principal Compañía de Ferrocarriles Italianos, Trenitalia Spa, con el fin de revitalizar y dar una relevancia estratégica al sistema nacional de transporte local. Ramona ha estado muy activa también en Basilicata, donde en 2 019 creó una red de asociaciones culturales que apoyan la candidatura de Matera para ser Capital Europea de la Cultura. Finalmente, también dirige un negocio de agroturismo en Cerdeña, cerca de Cagliari, llamado En nuestro jardín https://www.inourgarden.org/.

  1. ¿Qué te inspiró a iniciar tu negocio?

Después de muchos años trabajando como consultor en gestión de recursos humanos, formadora y experta en desarrollo local en Italia y muchos países del maravilloso planeta, decidí crear una actividad empresarial ética para regenerar el suelo, las personas y las comunidades. Empecé a buscar un lugar en el que pudiera reunir todo lo que aprendí como voluntaria y que me permitiera trabajando con muchas organizaciones de todo el mundo. Después de mucha planificación e investigación, encontré un lugar con mucho potencial en el sur de Cerdeña. El objetivo es crear bienestar para los seres humanos produciendo alimentos orgánicos, ofreciendo actividades holísticas y apoyando a otras personas que deseen vivir de una manera más ecológica.

 

  1. ¿Cuánto tiempo llevas dirigiendo tu negocio?

Después de 4 años de buscar y negociar un plan financiero diluido con los propietarios, compré las 55 hectáreas que ahora son www.inourgarden.org. Junto con mi pareja, a quién conocí mientras buscaban tierras en Cerdeña, ingresamos a la propiedad el 15 de agosto de 2020. Era un momento terrible para el mundo y no el momento perfecto para abrir una granja que hace ventas directas de productos y eventos culturales. Por ello, ofrecimos nuestros espacios de inmediato a las personas que necesitaban aire fresco y reconexión con la naturaleza.

 

  1. ¿Cuál ha sido tu mayor logro hasta ahora como emprendedora?

Dadas las condiciones, sobrevivir hasta ahora ha sido mi mayor logro. En mi negocio aplico la ética de la Permacultura, una metodología que tiene como objetivo diseñar ecosistemas prósperos a través del cuidado de las personas, el cuidado de la tierra y la participación justa. Desde ese mes de agosto de 2020 he estado luchando por encontrar el dinero para pagar la propiedad, para transformarla en un negocio de agroturismo, para tener invitados en 2 apartamentos y 3 tiendas de glamping, para estudiar, para obtener la licencia adecuada y para llegar a un público que pudiera participar en nuestros eventos y comprar nuestras aceitunas, vino, naranjas y almendras. Por lo tanto, estamos vivos y pateando, pero sobrevivir no es nuestro objetivo, queremos florecer y estamos en el camino hacia convertirnos en propietarios y llegar a nuevos socios para desarrollar el potencial del lugar. Así que crear las condiciones óptimas para asegurar la abundancia futura es mi mayor objetivo.

 

  1. ¿Cómo mantienes tu negocio competitivo frente al progreso tecnológico, la digitalización y la innovación?

Mi negocio es competitivo porque tratamos de ser creadores de tendencias en lugar de seguidores de tendencias. Por ejemplo, muchos agricultores están tratando de mantenerse actualizados con la tecnología y el llamado Agronegocio, pero estamos viendo que eso requiere realizar muchas inversiones debido a querer estar «siempre actualizados». A veces ciertas tecnologías son dañinas y no contribuyen a cambiar el sistema, ya que se centran solo en ciertos aspectos. Por lo tanto, implementar sensores para usar menos agua en un monocultivo es una tontería.  Creemos que la agroecología es una tecnología apropiada porque tiene como objetivo crear ecosistemas que no necesitan los aportes continuos de los agricultores, y al final es más económico. Hacemos innovación social por la misma razón:  es mejor colaborar en lugar de competir, solo necesitamos tener la capacidad de mirar las cosas con una mente y un corazón abiertos.

 

  1. ¿Te gustaría compartir algunos consejos para hacer crecer el negocio y hacerlo rentable?

Mi mayor consejo es entender las necesidades del grupo objetivo para poder satisfacer sus necesidades. Por ello, recomiendo crear conexiones y relaciones con el entorno para obtener información y ayuda mientras buscas personas que tengan tu misma visión y puedan ayudar como voluntarios o profesionales. Otro consejo importante es guardar tiempo para tu desarrollo personal y bienestar, porque lidiar con encontrar dinero, comprender las leyes e interactuar con la burocracia puede llegar a ser abrumador. A veces pierdo mi energía en el exceso de trabajo, pero tenemos que recordar que el principal recurso que tenemos es nuestra motivación, y no podemos permitirnos perderla debido a la fatiga. Como siempre me recuerdo a mí misma: “construir relaciones es agotador, y el primer reflejo de mis valores soy yo, por lo que no puedo parecer estresada o agotada mientras lo hago. ¡Este es mi trabajo!”

 

  1. ¿Qué hace que sea particularmente difícil abrir un negocio en tu país?

En Italia, sin duda, el mayor problema es hacer frente a la burocracia y las instituciones financieras, puesto que no apoyan el lanzamiento de nuevas actividades. Por lo tanto, han inventado instituciones nuevas que supuestamente ayudan a los nuevos negocios con una buena planificación empresarial, pero da la sensación de que la publicidad y los costos generales son mayores que la efectividad y la posibilidad real de encontrar apoyo de fondos europeos o nacionales. Por lo tanto, es importante ser creativo y pensar en el plan b, c y así sucesivamente. Lo más importante es que es necesario resistir la tentación de rendirse.

 

  1. ¿Cuáles son los cambios que te gustaría hacer?

En mi área hay mucho potencial para las empresas en crecimiento que trabajan en la regeneración y el desarrollo sostenible, pero las leyes están llenas de defectos. Por lo tanto, dado que el éxito es un resultado colectivo y no individual, a pesar de lo que la propaganda nos ha enseñado durante décadas, hay que poner mucha energía en la creación de relaciones prósperas en nuestro ecosistema. Esto requiere cambiar la mentalidad de uno. Es por eso que sugeriría a todas las mujeres que deseen resolver problemas en la sociedad, hacerlo con un negocio ético utilizando su intuición y empatía femenina para comprender qué se puede hacer para ayudar a cambiar la mentalidad. Por ejemplo, en mi caso nos estamos convirtiendo en una granja multifuncional y estoy organizando continuamente eventos que nos acercan a la comunidad local para participar en eventos y movimientos de mi área. Recuerda siempre que una comunidad no es la suma de personas que viven en un área determinada, sino el resultado de las sinergias e interdependencias que se crean para construir conexiones que conduzcan al empoderamiento general. Sabemos que para cambiar una mentalidad necesitamos más tiempo y energía que para cambiar una regla o un hábito, por lo que tiene que prepararte para ser paciente. Y recuerda este dicho de los nativos americanos: «si quieres ir rápido ve solo, si quieres llegar lejos ve con los demás». Y también recuerda que somos las personas necesitamos para cambiar el mundo y nadie más vendrá en nuestro lugar, así que tenemos que actuar.

 

  1. ¿Has enfrentado algún desafío por sesgo de género?

He enfrentado diversos desafíos y problemas por ser una mujer independiente desde que era una bebé que deseaba vivir y autodeterminarse a sí misma. Ahora me llaman innovadora social, pero antes me llamaban muchas otras cosas. Me acostumbré a ser la «diferente» y aprendí a vivir con ello, porque si no podía vivir.

Mantuve la mentalidad de que tenía que ser súper fuerte y cambiar el mundo manteniéndome firme contra las grandes olas que se vuelven contra mí. Entendí que tenía que aprender a seguir la corriente encontrando maneras de moverme en consecuencia a las situaciones. Esto lo entendí mejor más tarde mientras vivía en Brasil. «Achar um jeitinho» significa que, si estás seguro de que estás trabajando por el bien común, tu instinto te sugerirá qué hacer para lograr tu objetivo aprendiendo a moverte de una manera en la que surfeas las grandes olas en lugar de tratar de resistirlas.

 

  1. Según las investigaciones el miedo al fracaso afecta especialmente a las mujeres, ¿cómo lo manejas?

Siempre me repito a mí misma que no hay fracaso, solo experiencias que te harán mejor. Es mejor vivir con remordimiento por haber hecho algo que no funcionó en lugar de vivir con arrepentimientos por no haberlo intentado. Cuando te sientes productiva debido a algún propósito que realmente sientes que es importante, tu subconsciente se alinea con tu conciencia y todo lo que sucede impulsa tu crecimiento personal y te permite superar la resistencia natural al cambio.

 

  1. ¿Cómo diferencias tu negocio de la competencia y creas una propuesta de valor para tus clientes?

Con corazón y humanidad en todo lo que hacemos. Crear valores compartidos no es algo que se puede evitar en el campo de los negocios, así que profundizamos en la creación de valor colectivo teniendo la mentalidad de un emprendedor social que trabaja por el bien común. De este modo, nuestra misión es más clara para el cliente, y con suerte se convertirá en partidarios y socios en lugar de solo clientes.

 

  1. ¿Han cambiado tus prioridades desde que empezaste? En caso afirmativo, ¿cómo?

Comenzar un negocio no solo cambia tus prioridades, sino que cambia toda tu existencia. Por lo tanto, es bueno tener flexibilidad mental en todo momento. La flexibilidad es mejor que cualquier práctica de yoga, pero por supuesto, el yoga y la meditación pueden ayudarte mucho también.

  1. ¿Qué papel crees que desempeña la mentoría para ayudar a las mujeres a tener éxito?

La mentoría significa inspirar y orientar, sin los cuales es casi imposible tener éxito. Como emprendedora que actúa en el campo de la innovación, saber que alguien más ha estado enfrentando las mismas luchas que tú puede ayudarte a sentir que nunca estamos solos. La hermandad es el secreto para superar el patriarcado y, por lo tanto, para crear ecosistemas que puedan ayudarte a ti y a tu comunidad.

 

  1. ¿Cómo gestionas tu tiempo libre?

¿Qué tiempo libre? Dejando de lado las bromas, el tiempo libre debe ser el impuesto por la ley para que tus energías puedan regenerarse. Así que, dado que no considero el tiempo fuera del trabajo como tiempo libre debido a problemas sociales, como el escaso apoyo al sistema de bienestar social, utilizo parte de mi tiempo libre para apoyar los cambios estructurales al participar en movimientos y grupos. También guardo tiempo para mis procesos regenerativos. Esto incluye viajar sola, asistir a eventos que pueden ayudarme a inspirarme y desconectarme totalmente de mi rutina diaria. Es una inversión que siempre trae buenos frutos porque la energía motivacional es fundamental, y solo podemos crearla si sabemos disfrutar de nuestra vida. Este es un punto crítico porque el auto sacrificio y la determinación al final puede cegarnos y opacar nuestra fuerza interior, que es el lugar donde vive el secreto oculto de la energía infinita.

 

  1. ¿Qué consejo le darías a otras mujeres que quieren comenzar su negocio?

Disfruta siempre de lo que estás haciendo sabiendo que puedes marcar la diferencia para crear un mundo mejor. Si cambias, el mundo entero cambia, y siempre hay espacio para mejorar. Así que sé feliz con cada paso que das, porque realizar un pequeño paso inicial te lleva a grandes logros.

 

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