Interviews met vrouwelijke ondernemers (Materahub)

Category: ,

Eerste geïnterviewde Stefania Giovannini uit Italië, met vijf jaar ervaring in het runnen van een succesvolle bed & breakfast in Pitigliano, Toscane, Italië, begint aan een nieuwe onderneming door haar bedrijf uit te breiden naar het prachtige eiland Sardinië. Stefania staat niet alleen in haar inspanningen; ze werkt samen met een team van getalenteerde en ondernemende vrouwen in verschillende regio’s van Italië.

 

Momenteel ondergaat de zakelijke website van Stefania een transformatie, waarbij een toegewijd team van software-ingenieurs en grafische ontwerpers aan het werk is. Dit herontwerp is een reactie op de aanzienlijke veranderingen die binnen haar bedrijf plaatsvinden. In plaats van zich uitsluitend te concentreren op kortetermijnverhuur, verlegt Stefania haar focus naar het bevorderen van duurzaam en langzaam toerisme. Ze streeft ernaar een unieke co-living-ervaring te creëren die een nauwere verbinding met de natuur bevordert. Om deze visie tot leven te brengen, werkt Stefania samen met lokale organisaties in de regio Maremma, Toscane.

 

Met uitgebreide ervaring als verkoopprofessional liggen de kernsterkten van Stefania op het gebied van onderhandelen, het opbouwen van relaties en overtuigende communicatie, maar ook actief luisteren, probleemoplossing en het vermogen om zich aan te passen aan de verschillende behoeften van de klant. Naast haar ondernemersactiviteiten heeft Stefania een diepe passie voor ecologische duurzaamheid en het cultiveren van een gezonde levensstijl die fysiek en mentaal welzijn omvat, evenals bewuste voeding. Momenteel is ze actief betrokken bij projecten die aansluiten bij deze passies.

 

De beslissing om het interview in het Italiaans af te nemen was opzettelijk, omdat dit uitgebreidere en expressievere reacties van de geïnterviewde mogelijk maakte. Bovendien was het natuurlijke verloop van het gesprek spontaan, aangezien alle deelnemers Italiaans waren.

  1. Wat inspireerde je om je eigen bedrijf te starten?

Ik werd geïnspireerd door een verlangen naar persoonlijke prestaties en economische onafhankelijkheid. Nadat er veel dingen in mijn leven waren gebeurd, erfde ik het huis van mijn familie en voelde ik plotseling de behoefte om iets voor mezelf op te zetten, om een ​​bedrijf van de grond af aan op te bouwen. Het starten van een bedrijf bood niet alleen economisch potentieel, maar ook de kans om mijn creativiteit en passie voor mijn gebied, mijn afkomst, mijn roots te uiten.

 

  1. Hoe lang runt u uw bedrijf al?

Ik run mijn bedrijf al vijf jaar. Het was een zeer opwindende reis… vol uitdagingen en successen!

  1. Wat is tot nu toe je grootste prestatie als ondernemer geweest?

Een van mijn belangrijkste prestaties is de consequent positieve feedback van onze gasten. Het geeft enorm veel voldoening om te weten dat onze gasten plezierige en gedenkwaardige ervaringen hebben gehad in onze accommodaties, in mijn stad, waar ik herinneringen heb aan mijn kindertijd. Een andere mijlpaal is het bereiken en behouden van de status van Superhost op platforms als Airbnb, wat onze toewijding aan uitzonderlijke service onderstreept… na al het harde woord!

 

  1. Hoe houdt u uw bedrijf concurrerend in het licht van de technologische vooruitgang, digitalisering en innovatie?

In het huidige digitale tijdperk vereist het omarmen van technologie om concurrerend te blijven in de horecasector. Wij bieden Wi-Fi-connectiviteit voor onze gasten, zodat ze tijdens hun verblijf verbonden blijven. We hebben ook Alexa geïntegreerd voor extra gemak en we bereiden ons voor op de komende digitale uitdagingen op het gebied van domotica.

  1. Wilt u enkele tips delen om uw bedrijf te laten groeien en winstgevend te maken?

Absoluut, ik kan er een paar in het veld geven voor vrouwelijke ondernemers in mijn vakgebied:

–           Hou van wat je doet!! Passie is besmettelijk en kan resoneren met uw gasten.

– Wees gastvrij en behoud altijd een positieve houding ten opzichte van alle gasten. Gepersonaliseerde gastvrijheid kan een groot verschil maken.

– Let nauwgezet op details; het zijn de kleine dingen die gasten vaak onthouden en waarderen.

– Blijf verbonden en direct beschikbaar om gasten te helpen met hun behoeften. Responsieve communicatie kan de gastervaring verbeteren.

[Stefania denkt na…] Op elk gebied is het belangrijk om te houden van wat je doet.

 

  1. Wat maakt het bijzonder moeilijk om in uw land een bedrijf te openen of te runnen? Hoe ga je ermee om?

Het openen en runnen van een bedrijf in Italië brengt een aantal unieke uitdagingen met zich mee. Bureaucratische processen kunnen complex en soms lastig zijn. Bovendien kunnen wet- en regelgeving van regio tot regio verschillen, zelfs tot op gemeentelijk niveau, wat verbijsterend kan zijn. Om deze uitdagingen te overwinnen, heb ik ontdekt dat netwerken en het benutten van de nieuwste informatietechnologieën van onschatbare waarde kunnen zijn. Netwerken biedt toegang tot waardevolle inzichten en ondersteuning van anderen die soortgelijke uitdagingen hebben overwonnen. Bovendien kan technologie administratieve processen stroomlijnen, waardoor compliance beter beheersbaar wordt.

  1. Welke wijzigingen zou u willen aanbrengen? Hoe lang gaat het duren om ze te maken? Wat houdt je tegen om ze te maken?

Een van de belangrijke veranderingen die we op het oog hebben, is een overgang van onze huidige focus op kortetermijnverhuur naar accommodaties voor de middellange termijn. Deze verschuiving wordt gedreven door de wens om beter tegemoet te komen aan een ander publiek, waaronder digitale nomaden en mensen die op zoek zijn naar langere verblijven, waarbij een nieuwe en meeslepende reisstijl wordt omarmd. We werken er actief aan om deze transformatie binnen de komende zes tot negen maanden te realiseren. Om deze verschuiving te ondersteunen, zijn we verschillende samenwerkingen aangegaan met verschillende entiteiten en zijn we actief betrokken bij relevante projecten. Het is echter belangrijk om te erkennen dat we mogelijke obstakels in dit streven anticiperen. De toegenomen concurrentie in het accommodatiesegment voor de middellange termijn is een belangrijke uitdaging die we willen aangaan, en het is van cruciaal belang dat onze nieuwe aanpak precies aansluit bij de voorkeuren van onze doelgroep. Deze strategische verandering onderstreept onze toewijding aan het bieden van meer meeslepende en betekenisvolle reiservaringen.

 

  1. Bent u tijdens uw ondernemersreis geconfronteerd met uitdagingen of barrières die u toeschrijft aan gendervooroordelen of discriminatie, en hoe bent u met deze uitdagingen omgegaan? Hebben deze uitdagingen uw bedrijfsstrategie beïnvloed?

 

Ik heb het geluk gehad dat ik in mijn branche geen gendervooroordelen of discriminatie ben tegengekomen. Het is echter belangrijk om te erkennen dat deze problemen in verschillende sectoren en regio’s blijven bestaan. Dergelijke uitdagingen kunnen diepgaand zijn en hebben de bedrijfsstrategieën van veel vrouwelijke ondernemers beïnvloed. Het is essentieel om deze uitdagingen direct aan te pakken, steun te zoeken bij netwerken en te pleiten voor gelijkheid.

 

  1. Uit onderzoek blijkt dat de angst om te falen erg zwaar op de schouders van vrouwen drukt, vooral in de zakelijke omgeving. Wat betekent falen voor jou? Hoe ga je ermee om?

Het concept ‘mislukking’ komt niet voor in mijn vocabulaire. In plaats daarvan beschouw ik elk evenement, zelfs als het niet verloopt zoals gepland, als een waardevolle leerervaring. Als iets niet gaat zoals verwacht, beschouw ik het als een kans om te analyseren wat er is gebeurd, om zinvolle lessen uit de ervaring te trekken en de nodige aanpassingen door te voeren. Dit perspectief stelt mij in staat om uitdagingen te omarmen als stapstenen naar verbetering.

 

  1. Hoe onderscheidt u uw bedrijf van de concurrentie en creëert u een unieke waardepropositie voor uw klanten?

Onze unieke waardepropositie is een veelzijdige mix van onderscheidende elementen waarmee we ons onderscheiden. Ten eerste onze inrichting… we hebben gekozen voor een vintage look uit de jaren 50 en 60, in tegenstelling tot de traditionele stijl van de andere b&bs in het gebied. Deze stijl weerspiegelt de authentieke geschiedenis van Pitigliano en biedt een kijkje in het verleden van het dorp. We hebben onze accommodatie ook gezinsvriendelijk gemaakt, met geïntegreerde kinderspellen en levendige kleuren in een speciale hoek voor onze jonge gasten. Uniek is ook onze uitgebreide boekencollectie, die een serene leesomgeving creëert, met historische boeken over de stad en bijbehorende historische foto’s. Als antwoord op de veranderende behoeften van onze gasten hebben we een speciale werkruimte gecreëerd voor degenen die op afstand willen werken. Uitgerust met Wi-Fi, comfortabele stoelen en tafels, is het geschikt voor professionals die op zoek zijn naar een rustige en productieve omgeving. Bovendien zijn we begonnen met unieke projecten, zoals het organiseren van tentoonstellingen binnen onze bnb, met elke twee maanden wisselende displays. Dit initiatief voegt een artistieke en culturele dimensie toe aan ons aanbod en weerspiegelt onze toewijding aan cultuur en intellectuele betrokkenheid. Naast deze functies hebben we partnerschappen opgebouwd met veel lokale bedrijven om de lokale gemeenschap te ondersteunen en de algehele ervaring voor onze gasten te verbeteren. Onze benadering van gastvrijheid gaat verder dan het conventionele concept van het bieden van een plek om te verblijven; het gaat over het zorgvuldig samenstellen van een verrijkende ervaring. Wij geloven dat de sleutel ligt in het betrekken van de lokale gemeenschap en het goed letten op de wensen en redenen van onze gasten om te bezoeken, zodat hun tijd bij ons onvergetelijk en bevredigend wordt.

 

  1. Zijn uw prioriteiten veranderd sinds u voor het eerst begon? Zo ja, hoe?

Ja, mijn prioriteiten zijn veranderd sinds ik aan dit ondernemerstraject ben begonnen. In eerste instantie lag mijn primaire focus op het opzetten en onderhouden van het bedrijf en het verzekeren van de groei en winstgevendheid ervan. Naarmate de tijd verstreek en het bedrijf zich ontwikkelde, zijn mijn prioriteiten echter verschoven. Tegenwoordig ben ik de bredere impact die mijn bedrijf kan hebben, gaan waarderen. Het gaat niet langer alleen om financieel succes; het gaat erom bij te dragen aan een andere manier van reizen, een positieve impact te hebben op de lokale gemeenschap en de culturele en intellectuele betrokkenheid onder onze gasten te bevorderen. Ik zie onze ruimte als meer dan alleen accommodatie; het is een toegangspoort tot meeslepende ervaringen. Ik heb de waarde erkend van het aangaan van partnerschappen met lokale bedrijven, het ondersteunen van de gemeenschap en het bevorderen van een duurzame benadering van toerisme. Deze aspecten zijn een integraal onderdeel van mijn prioriteiten geworden. Dus hoewel het kerndoel winstgevendheid blijft, zijn mijn prioriteiten uitgebreid naar een meer holistische en gemeenschapsgerichte benadering, waarbij de nadruk ligt op cultuur, duurzaamheid en empowerment.

 

  1. Welke rol denkt u dat mentorschap speelt bij het helpen van vrouwen om succesvol te zijn in het bedrijfsleven?

Ik geloof dat vrouwen een punt hebben bereikt waarop ze meer dan in staat zijn zichzelf te begeleiden. Wat ik echter bijzonder interessant vind, is het concept van ‘reverse mentoring’. In deze praktijk worden jongere leden mentoren voor mensen met meer ervaring binnen een bedrijf of organisatie. Deze uitwisseling van kennis, vaardigheden en perspectieven overbrugt generatiekloven en houdt iedereen op de hoogte van de snelle vooruitgang van de technologie, nieuwe trends op sociale media en verschuivingen in de markt. Het is een manier om ervoor te zorgen dat collectieve kennis en ervaring blijven bloeien.

  1. Hoe ga je als ondernemer om met je vrije tijd (gezin, kinderen, huishouden)?

Als ondernemer je vrije tijd beheren kan een uitdagende taak zijn. Om dit effectief te beheren, heb ik geleerd enkele van de meer complexe aspecten aan mijn zakenpartner te delegeren. Deze gezamenlijke aanpak stelt ons in staat de verantwoordelijkheden te delen en ervoor te zorgen dat ons persoonlijke leven in harmonie blijft met onze professionele verplichtingen. Het gaat om het vinden van een balans die werkt voor ons en ons gezin.

  1. Welk advies zou je andere vrouwen geven die een eigen bedrijf willen starten?

Aan andere vrouwen die overwegen om aan hun ondernemersreis te beginnen, wil ik benadrukken hoe belangrijk het is om te begrijpen dat we gedurende de verschillende seizoenen van het leven van een vrouw te maken kunnen krijgen met uitdagingen die voortkomen uit maatschappelijke, psychologische of fysieke beperkingen. Deze hindernissen kunnen soms overweldigend zijn. Het is echter essentieel om te beseffen dat deze uitdagingen geen zwakheden zijn; het zijn in feite onze grootste sterke punten. Omarm je potentieel, je passies en beschouw elk obstakel als een waardevolle les. Je bent volledig in staat om je dromen om te zetten in realiteit. Met een niet aflatende vastberadenheid, toewijding en de steun van netwerken en mentoren kunt u een bloeiend bedrijf creëren dat aansluit bij uw ambities.

 

Tweede geïnterviewde: Ramona Bavassano uit Italië is ondernemer en freelancer. In de afgelopen 28 jaar bestaat haar missie erin mensen te helpen beter te werken, zichzelf te ontwikkelen en hun vermogen om synergieën en bekwame relaties met andere groepen en organisaties te creëren.

Momenteel bestaan ​​de activiteiten van Ramona uit het co-creëren, ontwerpen en implementeren van oplossingen om problemen aan te pakken door alle verschillende beschikbare middelen te activeren, inclusief de potentiële of verborgen bronnen. Haar methodologie bestaat uit het analyseren van de context, het betrekken van alle mogelijke belanghebbenden, het creëren van gedeelde visies, het bedenken van projecten en oplossingen, het definiëren van middelen, het plannen van acties, het ondersteunen en activeren van betrokkenheid en vervolgens het creëren van een andere mix van interventies in de richting van haalbare doelstellingen.

Ramona werkt als psycholoog bij allerlei soorten organisaties, van grote bedrijven of overheidsbedrijven tot kleine familiebedrijven en start-ups, maar ze geeft prioriteit aan projecten die in overeenstemming zijn met haar ethische principes, zoals duurzaamheid en verantwoordelijkheid, en besteedt speciale aandacht aan gender. problemen.

In de afgelopen twintig jaar heeft ze haar werkterrein buiten Europa uitgebreid, en nu is ze begonnen met werken en vrijwilligerswerk doen in Mexico, Guatemala, India, Argentinië, Thailand, Syrië, Laos, Cambodja, Japan en vooral in Brazilië en Jamaica. In 2010 richtte Ramona in Brazilië een internationale adviesgroep op (www.responsability.co) voor het ondersteunen van de duurzame ontwikkeling van hele gebieden door de betrokkenheid van alle productieve activiteiten en belanghebbenden, vooral minderheden, inheemse gemeenschappen, lokale verenigingen en vrouwen. Sinds 2012 verhuist ze elke winter naar Jamaica, waar ze samen met lokale partners en volgens een volledig bottom-up aanpak Jamadda Perma-Cultural Ecovillage creëren, om de bloei van de Treasure Beach-gemeenschap aan de zuidkust te ondersteunen.

Sinds september 2015 werkt ze samen met Ernst & Young Financial Business Advisors SPA bij het geven van trainingen in marketing en communicatie aan de frontliners van de belangrijkste Italiaanse spoorwegmaatschappij, Trenitalia Spa, om het nationale systeem nieuw leven in te blazen en nieuwe strategische relevantie te geven. van lokaal vervoer. Ramona is ook zeer actief geweest in Basilicata, waar ze in 2019 een netwerk van culturele verenigingen heeft opgericht ter ondersteuning van de kandidatuur van Matera als Culturele Hoofdstad van Europa. Ten slotte runt ze een agrotoerismebedrijf in de buurt van Cagliari, op Sardinië genaamd In onze tuin https://www.inourgarden.org/

 

  1. Wat heeft u geïnspireerd om uw bedrijf te starten?

Na vele jaren te hebben gewerkt als adviseur op het gebied van personeelsbeheer, trainer en expert op het gebied van lokale ontwikkeling in Italië, Europa en vele landen in de rest van de prachtige planeet, besloot ik dat ik een ethische bedrijfsactiviteit zou opzetten om de bodem te regenereren, de mensen en de gemeenschappen. Ik ging op zoek naar een plek waar ik alles kon samenbrengen wat ik had geleerd door vrijwilligerswerk te doen en samen te werken met veel organisaties over de hele wereld. Na veel planning en onderzoek vond ik een plek met veel potentieel in Zuid-Sardinië. Het doel is om welzijn voor mensen te creëren door biologisch voedsel te produceren en holistische activiteiten aan te bieden en andere mensen te ondersteunen die hun leven op een meer ecologische manier willen veranderen.

 

  1. Hoe lang runt u uw bedrijf al?

Na 4 jaar zoeken en onderhandelen over een verwaterd financieel plan met de eigenaren, heb ik dapper getekend voor de aankoop van de 55 hectare die nu www.inourgarden.org is. Ik en mijn partner, die ik vond tijdens het zoeken naar grond op Sardinië, betraden het pand op 15 augustus 2020. Een verschrikkelijk jaar voor de wereld en helemaal niet het perfecte moment om een ​​boerderij te openen die directe verkoop van producten en culturele activiteiten zou moeten doen. evenementen. Maar we boden onze ruimtes meteen aan aan mensen die behoefte hadden aan frisse lucht en hernieuwde verbinding met de natuur. Dat hielp ons om het eerste publiek voor onze visie en producten te creëren.

  1. Wat is tot nu toe je grootste prestatie als ondernemer geweest?

Gezien de omstandigheden is overleven tot nu toe mijn grootste prestatie geweest. In mijn bedrijf pas ik de ethiek van permacultuur toe, een methodologie die tot doel heeft bloeiende ecosystemen te ontwerpen door middel van zorg voor mensen, zorg voor de aarde en eerlijk delen. Sinds augustus 2020 heb ik moeite gehad om het geld te vinden dat ik nodig had om het pand te betalen, om het om te vormen tot een agritoerismebedrijf, om de mogelijkheid te hebben om gasten te ontvangen in 2 appartementen en 3 glamping-tenten, om te studeren, om de juiste licentie te verkrijgen en een publiek te creëren dat aan onze evenementen kan deelnemen en onze olijven, wijn, sinaasappelen en amandelen kan kopen om een ​​cashflow te hebben om te overleven. We zijn dus springlevend, maar overleven is niet ons doel. We willen floreren en we zijn op weg om eigenaar te worden, en om nieuwe partners te bereiken om het potentieel van de plek te ontwikkelen. Het creëren van de voorwaarden voor toekomstige overvloed is dus mijn grootste doel.

  1. Hoe houdt u uw bedrijf concurrerend in het licht van de technologische vooruitgang, digitalisering en innovatie?

Mijn bedrijf is competitief omdat we trendsetters proberen te zijn in plaats van trendvolgers. Veel boeren proberen bijvoorbeeld op de hoogte te blijven van technologie en de zogenaamde Agribusiness, maar we zien dat veel investeringen worden gedaan omdat ze “altijd op de hoogte willen zijn”. Soms zijn bepaalde technologieën dus schadelijk als ze niet bijdragen aan het veranderen van het systeem, maar zich alleen op bepaalde aspecten richten. Daarom is het gebruik van sensoren om in een monocultuur minder water te gebruiken onzin. Wij denken dat agro-ecologie een geschikte technologie is, omdat het tot doel heeft ecosystemen te creëren die de voortdurende input van de boeren niet nodig hebben, en uiteindelijk is het economischer. We doen aan sociale innovatie om dezelfde reden: het is beter om samen te werken dan te concurreren, we moeten alleen het vermogen hebben om met een open geest en hart naar de dingen te kijken.

  1. Wil je enkele tips delen om het bedrijf te laten groeien en mogelijk te maken?

Mijn grootste advies is om de behoeften van de doelgroep die u wilt bevredigen te begrijpen en tegelijkertijd aan uw behoeften te voldoen. Probeer vervolgens verbindingen en relaties te creëren met het gebied om u heen om inzichten en hulp te krijgen terwijl u op zoek gaat naar mensen die dezelfde visie hebben en kunnen helpen als vrijwilliger of professional met een vergoeding die uit iets anders dan contant geld komt. Een andere belangrijke tip is om tijd te besparen voor je persoonlijke ontwikkeling en welzijn, omdat het omgaan met het vinden van geld, het begrijpen van wetten en het omgaan met bureaucratie overweldigend kan worden. Soms verlies ik energie door overbelasting, maar zelfs als we een multifunctionele boerderij zijn, moeten we niet vergeten dat de belangrijkste hulpbron die we hebben onze motivatie is, en we kunnen het ons niet veroorloven deze te verliezen vanwege vermoeidheid. Zoals ik mezelf altijd herinner: het opbouwen van relaties is vermoeiend, maar het is een plezier en de eerste getuige van mijn waarden ben ik, dus ik kan er niet gestrest of uitgeput uitzien terwijl ik dat doe. Dit is op zichzelf al een klus!

  1. Wat maakt het bijzonder moeilijk om in jouw land een bedrijf te openen?

In Italië is het grootste probleem zeker het geconfronteerd worden met bureaucratie en financiële instellingen, die volstrekt ontoereikend zijn om de lancering van nieuwe activiteiten te ondersteunen. Daarom hebben ze instellingen uitgevonden die geacht worden nieuwe bedrijven te helpen met een goede bedrijfsplanning, maar meestal is de sensatie dat er meer reclame en totale kosten zijn dan echte effectiviteit en echte mogelijkheid om steun te vinden van Europese of nationale fondsen. In dit geval is het dus belangrijk om creatief te zijn en na te denken over plan b, c enzovoort. Het allerbelangrijkste is dat je de verleiding om op te geven moet weerstaan.

  1. Welke veranderingen zou u willen aanbrengen?

In mijn omgeving is er veel potentieel voor groeiende bedrijven die zich bezighouden met herstel en duurzame ontwikkeling, maar de wetten zitten vol gebreken. Omdat succes een collectief resultaat is en niet een individueel resultaat, moet er, ondanks wat de propaganda van de Self-made Man ons al tientallen jaren leert, veel energie worden gestoken in het creëren van bloeiende relaties in ons ecosysteem. Dit vereist heel vaak een mentaliteitsverandering. Dit is de reden waarom ik alle vrouwen die problemen in de samenleving willen oplossen, zou willen voorstellen om dit op een ethische manier te doen, waarbij ze hun vrouwelijke intuïtie en empathie gebruiken, om te begrijpen wat er kan worden gedaan om de mentaliteit te helpen veranderen. In mijn geval worden we bijvoorbeeld een multifunctionele boerderij en organiseer ik voortdurend evenementen die de lokale gemeenschap naar ons toe halen om deel te nemen aan evenementen en bewegingen die in mijn omgeving in opkomst zijn. Onthoud altijd dat een gemeenschap niet de som is van mensen die in een bepaald gebied wonen, maar het resultaat is van de synergieën en onderlinge afhankelijkheden die worden gecreëerd om verbindingen op te bouwen die tot algemene empowerment leiden. Omdat we weten dat we voor het veranderen van een mentaliteit meer tijd en energie nodig hebben dan voor het veranderen van een regel of een gewoonte, moeten we geduldig zijn. En denk aan de oude wijsheid van de indianen: “als je snel wilt gaan, ga dan alleen, als je ver weg wilt reiken, ga dan samen met anderen”. En onthoud ook dat wij de mensen zijn die hebben gewacht om de wereld te veranderen en dat er niemand anders komt, dus we moeten actie ondernemen.

  1. Heeft u te maken gehad met uitdagingen als gevolg van gendervooroordelen?

Ik heb met uitdagingen en problemen te maken gehad omdat ik een onafhankelijke vrouw ben sinds ik een baby was die wilde leven en zichzelf wilde bepalen. Nu noem ik mezelf een geboren sociale innovator, voordat ze me veel noemden. Ik raakte eraan gewend de ‘andere’ te zijn en leerde ermee leven, want anders zou ik niet kunnen leven.

Ik hield niet vast aan de mentaliteit dat ik supersterk moest zijn en de wereld in mijn eentje moest veranderen door standvastig te blijven tegen grote golven die zich tegen mij keerden. Ik begreep al snel dat ik moest leren de stroom te volgen en manieren te vinden om me aan de situatie aan te passen. Later begreep ik het beter, toen ik in Brazilië woonde. “Achar um jeitinho” betekent dat als je er zeker van bent dat je voor het algemeen belang werkt, je instinct je zal adviseren wat je moet doen om je doel te bereiken door te leren hoe je moet bewegen op een manier waarbij je op de grote golven surft in plaats van te proberen om ze te weerstaan.

  1. Uit onderzoek blijkt dat falen erg zwaar is voor vrouwen, hoe ga je ermee om?

Ik herhaal altijd tegen mezelf dat er geen mislukking bestaat, alleen ervaringen die je beter zullen maken en dat het altijd beter is om te leven met spijt omdat je iets hebt gedaan dat niet werkte, dan te leven met spijt omdat je het niet eens hebt geprobeerd. Wanneer je in de stemming bent van een productieve flow vanwege een bepaald doel waarvan je echt denkt dat het belangrijk is, komt je onderbewustzijn overeen met je bewustzijn en alles wat er gebeurt, is er om je persoonlijke groei te helpen en je tips te geven om de natuurlijke weerstand tegen verandering die overal ligt te overwinnen. .

  1. Hoe onderscheidt u uw bedrijf van de concurrentie en creëert u een waardepropositie voor uw klanten?

Met hart en menselijkheid in alles wat we doen. Het creëren van gedeelde waarden is niet iets dat je kunt vermijden in het zakenleven, dus laten we ons verdiepen in collectieve waardecreatie met de mentaliteit van een sociaal ondernemer die voor het algemeen belang werkt en onze missie zal duidelijker worden voor de klant, die hopelijk supporters zal worden en partners in plaats van alleen maar klanten.

  1. Zijn uw prioriteiten veranderd ten opzichte van waar u voor het eerst begon? Zo ja, hoe?

Het starten van een bedrijf verandert niet alleen uw prioriteiten, het verandert uw hele bestaan. Het is dus altijd goed om te allen tijde mentale flexibiliteit te hebben. Dit is beter dan welke yogapraktijk je ook zou volgen om flexibiliteit te verwerven, maar yoga en meditatie kunnen natuurlijk veel helpen.

  1. Welke rol speelt mentorschap volgens jou bij het helpen van vrouwen om succesvol te zijn?

Mentorschap betekent inspiratie en begeleiding; middelen zonder welke het bijna onmogelijk is om te slagen. Als vrouwelijke ondernemer die actief is op het gebied van innovatie, kan de mogelijkheid om te weten dat iemand anders met dezelfde problemen kampt als jij het gevoel geven dat we nooit alleen zijn. Zusterschap is het geheim om het patriarchaat te overwinnen en daardoor ecosystemen te creëren die jou en je gemeenschap kunnen helpen bloeien.

  1. Hoe beheer jij je vrije tijd?

Welke vrije tijd? Geen grappen, vrije tijd zou door de wet moeten worden opgelegd als vrije tijd, zonder welke uw energie niet kan regenereren. Dus aangezien de tijd dat ik niet werk, nog geen vrije tijd is vanwege sociale problemen, zoals de slechte ondersteuning van het socialezekerheidsstelsel, gebruik ik een deel van mijn vrije tijd om structurele veranderingen te ondersteunen door deel te nemen aan bewegingen en groepen, en dan spaar ik tijd alleen voor mijn werk. regeneratieve processen. Dit omvat ook alleen reizen, het bijwonen van evenementen die mij kunnen helpen geïnspireerd te raken en me volledig los te maken van mijn dagelijkse routine. Het is een investering die altijd goede vruchten afwerpt, omdat motiverende energie van fundamenteel belang is en we deze alleen in overvloed kunnen creëren als we weten hoe we op zijn best van ons leven kunnen genieten. Dit is een cruciaal punt, omdat te veel propaganda over zelfopoffering en vastberadenheid je uiteindelijk verblindt in plaats van een licht te laten schijnen op je innerlijke kracht, de plek waar het verborgen geheim van oneindige energie leeft.

  1. Welk advies zou je andere vrouwen geven die hun bedrijf willen starten?

Geniet altijd van wat je doet, wetende dat jij het verschil kunt maken om een ​​betere wereld te creëren. Als jij verandert, verandert de hele wereld en is er altijd ruimte voor verbetering. Wees dus blij met elke stap die je zet, want er is geen grote prestatie zonder een eerste kleine stap in de richting ervan.

TAGS: