In de regio van de gemeente Mortágua werd opgemerkt dat, hoewel grote bedrijven uit sectoren als de farmaceutische sector en de bosbouw door mannen worden gedomineerd in hun management, de overgrote meerderheid van de lokale handelsbedrijven wordt gedomineerd door vrouwelijke ondernemers, met groot succes.

Voor de doeleinden van het rapport, twee van deze ondernemers met groeiende en duurzame bedrijven, om hun ondernemersreis, sterke punten, obstakels en andere relevante kenmerken beter te begrijpen.

Ten behoeve van het rapport heeft de partner twee face-to-face interviews gehouden met twee vrouwelijke bedrijfsmanagers bij groeiende en duurzame bedrijven.

Eerste geïnterviewde: Paula Pereira (PP), Portugal is de manager van Kitlar, een design-, meubel- en modebedrijf, gevestigd in Mortágua. Is verantwoordelijk voor het management van het bedrijf en heeft tegelijkertijd de leiding over alle ontwerpprojecten die voor klanten worden ontwikkeld.

Tweede geïnterviewde: Rosa Mortágua (RM), Portugal is de eigenaar en manager van Koala, een kindermodewinkel, die zijn assortiment heeft uitgebreid en de dames- en herenmodemarkt heeft betreden. Van eigen ontwerp en productie tot verkoop van andere merken, Koala groeit al meer dan 20 jaar.

• Wat inspireerde je om je eigen bedrijf te starten?

PP: Om een ​​plan B te hebben. Tijdens haar werk wilde ze altijd al haar eigen project creëren. Van plan B ging het naar Plan A, toen het een fulltimebaan werd.

 

RA: De noodzaak om aan het einde van de maand een salaris te garanderen. Het bedrijf waar de eigenaar voor werkte ging sluiten en er moest gezorgd worden voor inkomsten. Na het doorlopen van een trainingsprogramma voor vrouwen (“Novas Oportunidades para Mulheres” – “Nieuwe kansen voor vrouwen”), vond de ondernemer het idee dat hij wilde volgen. Haar bedrijfsidee werd gevalideerd en begon al snel te werken en andere werkloze vrouwen in dienst te nemen.How long have you been running your business?

 

PP: 24 jaar

RM: 28 jaar

• Wat is tot nu toe je grootste prestatie als ondernemer geweest?

PP: Om het vertrouwen van de klant te winnen. Voor de ondernemer en haar bedrijf is het van groot belang dat klanten vertrouwen op de kwaliteit van de geleverde producten en diensten, en dat is een belangrijke prestatie op het ondernemerspad.

 

RM: Om vanaf nul te beginnen, met geleend geld en, met veel werk, erin geslaagd te zijn te groeien en werkgelegenheid te bieden aan andere mensen.

 

• Hoe houdt u uw bedrijf concurrerend in het licht van de technologische vooruitgang, digitalisering en innovatie?

PP: Op de hoogte blijven van alle technologische vooruitgang en markttrends is van groot belang voor de ondernemer. Hoewel het bedrijf niet op IT is gebaseerd, concentreert ze zich erop op de hoogte te blijven van alle nieuwe beschikbare tools en innovaties die het zakelijke succes kunnen ondersteunen. Dit omvat niet alleen het IT-gedeelte van het bedrijf, maar ook markttrends, van deelname aan internationale beurzen met nieuwe mogelijke leveranciers tot het begrijpen van de nieuwe trends, behoeften en wensen van de klant.

RM: Momenteel is het niet gemakkelijk vanwege de economische context. Voor de ondernemer is het altijd belangrijk geweest om door te zetten en een persoonlijke touch te behouden in de ontwikkelde producten.

• Wilt u enkele tips delen om uw bedrijf te laten groeien en winstgevend te maken?

PP: Er is geen recept. Het is van groot belang om kennis over management te hebben en intuïtie te volgen; om te begrijpen hoe u het beste kunt presteren met de beperkte middelen waarover u beschikt. Het is belangrijk om continu management te hebben.

 

RM: Om klanten te werven en huidige klanten tevreden te houden.

• Wat maakt het bijzonder moeilijk om in uw land een bedrijf te openen of te runnen (het kan van alles zijn dat verband houdt met de nationale context)? Hoe ga je ermee om?

PP: Bureaucratie en hoge belastingen zijn de grootste problemen. Aanpassing aan de context en aan de marktkansen was de manier om de moeilijkheden het hoofd te bieden.

 

RM: Hoge belastingen. Vanuit het perspectief van de ondernemer is het voor iedere ondernemer die hard werkt zeer ontmoedigend dat er veel belastingen moeten worden betaald.

 

• What are the changes that you would like to make? How long is it going to take to make them? What does prevent you from making them?

 

PP: Om het aanbod van geleverde producten en diensten te vergroten. De online winkel is gemaakt, maar er is geen tijd geweest om ervan te profiteren en het te laten werken.

 

RM: Op dit moment in het leven wil de ondernemer alleen maar duurzaamheid behouden en overweegt geen andere grote verandering.

• Bent u tijdens uw ondernemersreis geconfronteerd met uitdagingen of barrières die u toeschrijft aan gendervooroordelen of discriminatie, en hoe bent u met deze uitdagingen omgegaan? Hebben deze uitdagingen uw bedrijfsstrategie beïnvloed?

PP: Niet wat betreft gendervooroordelen, maar de cultuur van de omringende mensen is nog steeds erg wars van evolutie. Mensen begrijpen de groei van het bedrijf naar nieuwe markten niet zo goed.

 

RM: Toen de ondernemer haar bedrijf startte, voelde het gebrek aan geloofwaardigheid vooral aan haar jonge leeftijd. Tegelijkertijd had ze bij sommige aspecten van de start van het bedrijf, zoals de omgang met leveranciers, het gevoel dat ze niet alleen vanwege haar leeftijd, maar ook omdat ze een vrouw was, serieus werd genomen. Haar eerdere werkervaring en contacten hielpen haar de uitdagingen te overwinnen die ze voelde.

 

• Uit de onderzoeken blijkt dat de angst om te falen erg zwaar op de schouders van vrouwen drukt, vooral in de zakelijke omgeving. Wat betekent falen voor jou? Hoe ga je ermee om?

PP: Ik kan niet goed omgaan met falen, maar ik denk niet aan falen. Ik volg mijn beslissingen met vertrouwen en vertrouwen. Angst heeft mijn zelfvertrouwen nooit gedomineerd.

 

RM: In het begin was het, vooral met jonge kinderen en de behoefte om aan het einde van de maand geld te hebben om de rekeningen te betalen en het salaris van de werknemers veilig te stellen, erg moeilijk om met de mogelijkheid van angst om te gaan. Maar de ondernemer heeft altijd hard gewerkt om mislukkingen te voorkomen en verder te gaan. Hoewel haar bedrijf zeer succesvol is, waren er onderweg zeer moeilijke en moeilijke momenten.

• Hoe onderscheidt u uw bedrijf van de concurrentie en creëert u een unieke waardepropositie voor uw klanten?

PP: Hoewel de ondernemer altijd alert is op de marktevolutie en trends, gebeurt alles met een persoonlijk tintje. Er wordt geen product of dienst geleverd met het ‘merk’ van de ondernemer. Dit onderscheidt het bedrijf van de concurrenten.

 

RM: Op dit moment is de concurrentie groot. De ondernemer probeert verschillende producten aan te bieden die voldoen aan de verwachtingen van de klant en de trendevolutie.

• Zijn uw prioriteiten veranderd sinds u voor het eerst begon? Zo ja, hoe?

PP: De prioriteiten zijn niet veel veranderd, hoewel de ondernemers vinden dat dit wel zou moeten gebeuren. Werk heeft altijd prioriteit gehad en met het ouder worden begint ze te geloven dat ze meer moet leven.

 

RM: Om succes te behalen moest de ondernemer heel hard werken, ten koste van het gezinsleven en de tijd met haar kinderen. Als ze opnieuw zou beginnen, zou ze meer tijd voor haar gezin nemen.

• Welke rol denkt u dat mentorschap speelt bij het helpen van vrouwen om succesvol te zijn in het bedrijfsleven?

PP: Alle goede hulp is welkom. Het uitwisselen van ervaringen is erg belangrijk.

 

RM: De ondernemer waardeert alle soorten ervaringen, uitwisseling en leren met anderen. Zelf is zij ook partner en mentor geweest voor andere nieuwe bedrijven.

• Hoe ga je als ondernemer om met je vrije tijd (gezin-kinderen, huishouden)

PP: Als ondernemer en vrouw was het alleen al door het opofferen van persoonlijke tijd mogelijk om met alle levensdimensies om te gaan. Weerstand en veerkracht waren van groot belang.

 

RM: Momenteel hecht de ondernemer veel waarde aan haar vrije tijd. Hoewel ze zich al meer dan twintig jaar aan haar werk wijdde, waarbij ze haar gezinstijd opofferde.

• Welk advies zou je andere vrouwen geven die een eigen bedrijf willen starten?

PP: “Denk er goed over na… denk na!” Tegenwoordig is het hebben van een goed idee niet meer voldoende; elk afzonderlijk project moet zorgvuldig worden gepland en voorbereid. Maar je moet nooit opgeven wat volgens jou vervulling en geluk zal brengen.

 

RM: Om het risico te nemen! “Pas nadat we het geprobeerd hebben, zullen we erachter kunnen komen hoe het gaat”. Het is een zware klus, maar niemand mag zijn dromen opgeven voordat hij het probeert.